國有資本運營公司三大核心問題

由資產(chǎn)管理平臺向市場化轉(zhuǎn)型、如何在新常態(tài)經(jīng)濟背景下抓住自身發(fā)展機遇、從股權(quán)管理到集團管控的角色轉(zhuǎn)換是未來大型國有資本運營公司需要面對的核心問題。

國有資本運營公司重點在于資本經(jīng)營

與資產(chǎn)經(jīng)營不同，資本經(jīng)營要求具有多元化投資組合、資本杠桿調(diào)動以及經(jīng)營團隊選擇等能力。

資本經(jīng)營的盈利模式來源于股權(quán)增值收益、投資分紅等過程性收益。具體來說主要有以下幾方面的盈利模式：

仁達方略研究認為，國有資本運營公司如何運營在國內(nèi)尚無成熟典范，但是資本運營在中國并不是新鮮事務(wù)。怎樣把握這一輪國企改革帶來的機遇獲得跨越式發(fā)展，將是未來國資運營公司需要重點思考的問題。國資運營公司應(yīng)著眼于資本良性運營、著眼于國企體制改革、著眼于集團管控體系建設(shè)，全面發(fā)揮國資運營平臺戰(zhàn)略意義。

著眼于資本良性運營：在積累資本運營能力基礎(chǔ)上，獲得國資委等認可，吸收優(yōu)質(zhì)資源，收縮不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大力培育重點優(yōu)勢行業(yè)企業(yè)。

著眼于國企體制改革：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，完善董事會職能建設(shè)、引入職業(yè)經(jīng)理人、打造市場化薪酬激勵體系，實現(xiàn)公司治理去行政化。

著眼于集團管控體系建設(shè)：加強集團管控能力建設(shè)，打造強勢總部。

仁達方略關(guān)于國資運營管理模式的研究，深入研究國家開發(fā)投資公司、招商局等多個資本運營公司對標研究，結(jié)合公司具體情況，在遼寧某國資管理公司咨詢項目中，以及山東、四川、遼寧等多個省市國資管理戰(zhàn)略規(guī)劃項目中提出一系列戰(zhàn)略舉措，獲得客戶肯定和好評。

——節(jié)選自仁達方略研究院《國資管理公司發(fā)展研究報告》