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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 時(shí)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除，并得到積極鼓勵(lì)，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)(包括外資企業(yè))和混合制國(guó)企正在構(gòu)成中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。 在企業(yè)文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，也是消費(fèi)者低價(jià)購(gòu)物的基礎(chǔ)。高效運(yùn)營(yíng)帶來的低成本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者低價(jià)購(gòu)物的夢(mèng)想。高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的夢(mèng)想，也是消費(fèi)者的期望...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)文化事業(yè)部 雖然在企業(yè)文化重構(gòu)中，核心是價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖，我們也知道，建設(shè)企業(yè)文化的路徑，是由內(nèi)而外的，從價(jià)值觀到企業(yè)文化的形象層。但是，作...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)文化事業(yè)部 中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,如今已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期,按習(xí)近平總書記的描述,就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入一個(gè)“創(chuàng)新新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)” 下經(jīng)濟(jì)就是不只要看GDP...[查看詳細(xì)]
在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化之間就有一個(gè)對(duì)接的問題。 這個(gè)對(duì)接問題...[查看詳細(xì)]
上個(gè)世紀(jì)80年代中期，日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí)，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個(gè)日本商人想購(gòu)買美國(guó)的總統(tǒng)山運(yùn)回日本，為日本人了解美國(guó)文化而設(shè)立一個(gè)公園。這對(duì)于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋。 ...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化宜平白樸實(shí)，簡(jiǎn)單明了，就是要說白話;不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認(rèn)為對(duì)于局外人來講，價(jià)值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解...[查看詳細(xì)]
凡是跨國(guó)公司的失敗，幾乎都是因?yàn)楹雎粤宋幕町愃兄碌慕Y(jié)果?！痹谌驊?zhàn)略布局中，有一道坎是始終無法跨越而又必須面對(duì)的，那就是企業(yè)文化沖突與整合問題。 ——戴維.·A·利克斯 跨文化管理也...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)與分、子公司之間有四種類型的文化關(guān)系，分別是：一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化僅保持基本一致，注重共同價(jià)值觀的管理。這種類型的文化管理模式一般是多...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 王吉鵬 黨的十八大報(bào)告提出，倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，分別從國(guó)家、社會(huì)、公民...[查看詳細(xì)]
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮，更快的融入全球化生產(chǎn)體系，充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，尋求更大的發(fā)展空間，在獲得資源、開拓市場(chǎng)、獲取技術(shù)、品牌建設(shè)等動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，諸多中國(guó)企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是并購(gòu)頻...[查看詳細(xì)]
被列為美國(guó)企業(yè)界十大名人之一的IBM創(chuàng)始人華德森常說：“作為一個(gè)企業(yè)家，毫無疑問要考慮利潤(rùn)，也就是企業(yè)的發(fā)展，但不能將利潤(rùn)看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的品牌是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費(fèi)群體及社會(huì)形象等等的無形總和;企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)...[查看詳細(xì)]
很多企業(yè)都非常熱衷于企業(yè)文化，并把它看做十分重要的東西，但在許多企業(yè)的文化理念里，卻很少將自己的企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任聯(lián)系到一起。也許在他們看來，企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任沒有多大關(guān)系，甚至認(rèn)為根本牽扯不上。其實(shí)不然，許多企業(yè)...[查看詳細(xì)]
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