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文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 管控事業(yè)部 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的每一個(gè)層級(jí)都存在著控制者與被控制者的關(guān)系，如何考核被控制者的業(yè)績(jī)并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控方...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 管控事業(yè)部 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制正在發(fā)展為一種潮流。首先介紹了內(nèi)部控制概念的新發(fā)展——基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制，分析了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出了從...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 1、構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說(shuō)服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開(kāi)始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 ?集團(tuán)管控事業(yè)部 一、總則 第一條 為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮...[查看詳細(xì)]
一、內(nèi)部控制是什么? 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)(或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長(zhǎng)辦公會(huì)等類(lèi)似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)董事會(huì))、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 管控事業(yè)部 在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展的背景下，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)也好，國(guó)有企業(yè)也好，隨著企業(yè)的快速做大，都存在著一個(gè)很突出的“管理迷茫”，這個(gè)管理迷?？梢詺w結(jié)為簡(jiǎn)單的八個(gè)字—...[查看詳細(xì)]
意在突破美元封鎖，維護(hù)金融安全 據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，金磚國(guó)家15日發(fā)表《福塔萊薩宣言》宣布：金磚國(guó)家新開(kāi)發(fā)銀行初始資本為1000億美元，由5個(gè)創(chuàng)始成員平均出資，首任理事長(zhǎng)來(lái)自俄羅斯，首任...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 品牌事業(yè)部 本來(lái)，紅旗一直是國(guó)人心目中的高檔轎車(chē)，是中國(guó)自主轎車(chē)品牌的代表，就連當(dāng)年外國(guó)官員來(lái)中國(guó)的三大心愿是“見(jiàn)毛主席、住釣魚(yú)臺(tái)、坐紅旗車(chē)”。而現(xiàn)在的紅旗車(chē)最便宜的一款只要13....[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題不斷對(duì)理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 集團(tuán)品牌事業(yè)部 企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)來(lái)源于最早的幾種電子商務(wù)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子商務(wù)目前擁有B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2...[查看詳細(xì)]
《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》的作者史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納推出了新書(shū)《像怪人一樣思考》，就如何思考問(wèn)題給出了一些具體的建議。 是什么阻礙了反常思維? 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·列維特和記...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 集團(tuán)品牌事業(yè)部 助力央企打造世界一流企業(yè) 做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須努力打造世界一流品牌。一流品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力的標(biāo)志，是...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 仁達(dá)方略作為大型企業(yè)研究的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，最早提出“集團(tuán)管控”的概念，并對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的管控模式進(jìn)行了深入研究。根據(jù)集團(tuán)總部的集、分權(quán)程度不同而劃分，目前比較...[查看詳細(xì)]
進(jìn)入2014年以來(lái)，BAT三巨頭的收購(gòu)?fù)顿Y一樁接著一樁，讓人眼花繚亂，目不暇接，對(duì)于巨頭們一樁又一樁投資收購(gòu)案例，甚至連有些行業(yè)內(nèi)小伙伴都驚呼越來(lái)越看不懂了。 在比較分析了BAT三巨頭近年來(lái)一系列的投資...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略在為企業(yè)集團(tuán)提供品牌集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)集團(tuán)品牌的認(rèn)知還存在很多偏差和誤區(qū)，具體表現(xiàn)為： 誤區(qū)一：集團(tuán)品牌就是產(chǎn)品/服務(wù)品牌或企業(yè)品牌，將一個(gè)品牌沿用到企業(yè)集團(tuán)所新開(kāi)拓的所有產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品...[查看詳細(xì)]
國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有諸多不同的理論。但是，按照比較成熟和權(quán)威的理論，企業(yè)文化可以剖分為形象、行為、制度和價(jià)值觀四個(gè)層次。 形象層：包括企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)志、廣告、宣傳畫(huà)冊(cè)、辦公環(huán)境以及員工服飾等等，透過(guò)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 品牌事業(yè)部 很多中央企業(yè)往往忽略對(duì)傳播渠道進(jìn)行處理，并進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)哪一個(gè)傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來(lái)了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進(jìn)行投入...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 ?品牌事業(yè)部 在2013年BRANDZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)排行榜中，蘋(píng)果以1850億美元的品牌價(jià)值蟬聯(lián)2013年“BrandZTM全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”榜首，而前九為都...[查看詳細(xì)]
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