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文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。 百度、阿里...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟并不是簡單把國有資本、集體資本、非公有資本等混合在一起，就自然而然地有活力了，關(guān)鍵是要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心?；旌纤兄茖嶋H上是個改革...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風險。這些不確定的風險來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去選...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 在經(jīng)歷了“十一五”期間的輝煌發(fā)展之后，自“十二五”開局伊始，我國光伏企業(yè)就被歐洲各國縮減光伏補貼，市場需求大幅萎縮、國內(nèi)產(chǎn)能過剩、美國和歐洲啟動“雙反”調(diào)查等一連串...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。 在企業(yè)文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 常規(guī)的傳播渠道包括大眾傳播、分眾傳播、群眾傳播和人際傳播幾種。大眾傳播是企業(yè)面向不特定的多數(shù)受眾，通過專業(yè)化的傳播機構(gòu)和復(fù)雜的技術(shù)手段，進行有組織、大面積的品牌傳播活動。其特點...[查看詳細]
企業(yè)集團經(jīng)過千辛萬苦創(chuàng)立出成功的集團品牌之后，變成了企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的核心競爭力，會給企業(yè)集團帶來較高的溢價能力，然而作為體量龐大、業(yè)務(wù)多元、地域廣闊的企業(yè)集團，品牌是易碎品，創(chuàng)建不易，維護更難。要能持續(xù)維持溢...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 中央企業(yè)要結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外資源稟賦、企業(yè)文化傳承等因素，加強頂層設(shè)計，制定或完善適合本企業(yè)的、具有獨創(chuàng)性和吸引力的品牌戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步實施、系統(tǒng)推進。要將品...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 我們知道，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是價值導(dǎo)向，其最初的形成往往來自老板文化，因為企業(yè)是老板的企業(yè)，工作行為的正確與否必然由老板來判斷。企業(yè)文化從最初簡單的老板文化發(fā)展到...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商與銷售商、社會團體、政治家以及一些特殊的利益集團等，而這使得企業(yè)的管理任務(wù)變成一種非常困難的平衡活動。 對于...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 對產(chǎn)業(yè)集團和投資集團加以區(qū)分和說明非常必要。很多企業(yè)有了錢之后在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實業(yè)，最終陷入了發(fā)展困境。還有一部分企業(yè)將產(chǎn)業(yè)集...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)戰(zhàn)略由四大關(guān)鍵要素構(gòu)成，活動領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢這四方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動緊密地聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個層次，它們之間...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團文化在企業(yè)集團各成員機構(gòu)的推進實施，必須依賴于各成員機構(gòu)的具體執(zhí)行，為了保證集團文化能夠在各成員機構(gòu)中得到貫徹，集團文化必須能夠包容各成員機構(gòu)的特性;同時，為了...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 20世紀60年代，美國管理學(xué)家錢德勒出版了其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)—美國工商企業(yè)成長的若干篇章》，書中探討了環(huán)境、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，提出了“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 中國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,如今已進入一個調(diào)整期,按習近平總書記的描述,就是中國經(jīng)濟發(fā)展要進入一個“創(chuàng)新新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)” 下經(jīng)濟就是不只要看GDP，要...[查看詳細]
今年以來，“混合所有制”再度成為各界關(guān)注的焦點。最近幾個月以來，很多專家學(xué)者，以及國企、民企的管理者對混合所有制進行了深入探討。筆者認為，混合所有制的成敗，不單單在于股權(quán)是不是多元化，更關(guān)鍵...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 穿越題材的電視劇往往深受大眾喜歡，大家一邊罵著劇情的不靠譜，一邊又美滋滋的看著，圖的就是那份不同尋常的感覺。居中的主人公來往于古今，瀟灑自如，然而做企業(yè)打破傳統(tǒng)思維可以有，誤入...[查看詳細]
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