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近年來(lái)，企業(yè)的管理人員和管理界的學(xué)者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前，國(guó)內(nèi)外關(guān)于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過(guò)建立數(shù)學(xué)模式分析集團(tuán)的不合理之處，建立管理耗散式結(jié)...[查看詳細(xì)]
品牌核心價(jià)值有三大價(jià)值主題：理性價(jià)值、感性價(jià)值、象征性價(jià)值。理性價(jià)值與品牌利益對(duì)應(yīng)，感性價(jià)值與品牌關(guān)系對(duì)應(yīng)，象征性價(jià)值與品牌個(gè)性對(duì)應(yīng)。強(qiáng)勢(shì)品牌常常兼具這三層價(jià)值主體，這三層品牌價(jià)值主體猶如多重奏的音樂(lè)，即使...[查看詳細(xì)]
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景 一、全球經(jīng)濟(jì)低迷影響中小企業(yè)的發(fā)展 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，商品出口貿(mào)易形勢(shì)不容樂(lè)觀，中國(guó)出口貿(mào)易面臨巨大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響仍然存在，歐債危機(jī)仍將進(jìn)一步持...[查看詳細(xì)]
人力資本價(jià)值管理時(shí)代、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、小人物也能大創(chuàng)新、粉絲人力資源、人才客戶價(jià)值體驗(yàn)……這些關(guān)鍵詞提煉于先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐，也代表著未來(lái)人力資源及其管理的發(fā)展方向 最新的理論都是從最新的實(shí)踐中提煉出來(lái)...[查看詳細(xì)]
上個(gè)世紀(jì)80年代中期，日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí)，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個(gè)日本商人想購(gòu)買美國(guó)的總統(tǒng)山運(yùn)回日本，為日本人了解美國(guó)文化而設(shè)立一個(gè)公園。這對(duì)于日本在文化上的“拿來(lái)主義”，可謂做了最極致的詮釋。 ...[查看詳細(xì)]
綜觀目前集團(tuán)企業(yè)所采取的品牌管理模式，無(wú)外乎是統(tǒng)一品牌和非統(tǒng)一品牌兩大模式，其中非統(tǒng)一品牌模式當(dāng)中又可以細(xì)分出獨(dú)立品牌、背書(shū)品牌、混合品牌等管理模式。而關(guān)于統(tǒng)一和非統(tǒng)一這兩種模式，到底哪一種最為適合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，...[查看詳細(xì)]
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，導(dǎo)致中國(guó)戰(zhàn)略里面出現(xiàn)了一個(gè)屢試不爽的做法，狹路相逢勇者勝，就所謂的亮劍精神，誰(shuí)能把成本戰(zhàn)做到最后，誰(shuí)能把市場(chǎng)推廣像史玉柱一樣瘋狂地推到極致，誰(shuí)能把渠道戰(zhàn)像三株一樣推到最廣，誰(shuí)能把價(jià)格戰(zhàn)像格蘭仕一樣做...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”，成了眾多連鎖企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的兩難選擇。一面是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大誘惑，另一面是轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈顛覆和重新塑造帶來(lái)的巨大成本...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是多元化 什么是多元化，是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題。最早對(duì)多元化進(jìn)行研究的學(xué)者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年，安索夫在《哈佛商...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化宜平白樸實(shí)，簡(jiǎn)單明了，就是要說(shuō)白話;不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認(rèn)為對(duì)于局外人來(lái)講，價(jià)值觀的措詞聽(tīng)起來(lái)就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解...[查看詳細(xì)]
凡是跨國(guó)公司的失敗，幾乎都是因?yàn)楹雎粤宋幕町愃兄碌慕Y(jié)果。”在全球戰(zhàn)略布局中，有一道坎是始終無(wú)法跨越而又必須面對(duì)的，那就是企業(yè)文化沖突與整合問(wèn)題。 ——戴維.·A·利克斯 跨文化管理也...[查看詳細(xì)]
企業(yè)戰(zhàn)略由四大關(guān)鍵要素構(gòu)成，活動(dòng)領(lǐng)域、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同優(yōu)勢(shì)這四方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，它們之間的互相作用和聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)與分、子公司之間有四種類型的文化關(guān)系，分別是：一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化僅保持基本一致，注重共同價(jià)值觀的管理。這種類型的文化管理模式一般是多...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 經(jīng)過(guò)多年對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的跟蹤研究，仁達(dá)方略發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)在海外的并購(gòu)已經(jīng)拉開(kāi)了第六次并購(gòu)浪潮序幕。在過(guò)去的五次浪潮中，中國(guó)都是旁觀者，而這次并購(gòu)浪潮中，中國(guó)是浪...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 人力資源事業(yè)部 我是一家會(huì)展策劃服務(wù)公司的老板，公司主要業(yè)務(wù)是從事會(huì)展策劃以及會(huì)展策劃咨詢方面的業(yè)務(wù)，公司規(guī)模不大，共有員工32人，其中，23位專業(yè)的會(huì)展策劃人員，剩余9...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 一、南北本是“同根生” 如今“南車”和“北車”是我們所熟知的兩大機(jī)車工業(yè)集團(tuán)，殊不知二者皆出脫胎自“一母”——中國(guó)鐵路機(jī)車車...[查看詳細(xì)]
企業(yè)在兼并重組過(guò)程中，要貫徹好兩個(gè)原則。第一是地域分布要合理。兩個(gè)相同業(yè)務(wù)的子企業(yè)隔得太近，就會(huì)形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，但具有協(xié)同作用的兩個(gè)子企業(yè)又不能隔得太遠(yuǎn)。這就是說(shuō)需要企業(yè)在兼并重組過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的選擇要考慮地域問(wèn)題...[查看詳細(xì)]
品牌傳播策略的設(shè)計(jì)事實(shí)上與傳播渠道是緊密相關(guān)的，傳播渠道的組合是傳播策略設(shè)計(jì)的重要部分，傳播渠道的組合決定了企業(yè)以何種載體進(jìn)行品牌傳播活動(dòng)。除此之外，傳播策略的設(shè)計(jì)還需解決企業(yè)選擇什么時(shí)機(jī)說(shuō)，選擇什么理由說(shuō)，選擇什...[查看詳細(xì)]
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