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仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 現(xiàn)在不少企業(yè)搞多元化，是揣著糊涂裝明白。他們根本沒(méi)有選擇多元化的依據(jù)，也沒(méi)有發(fā)展多元化的能力，只是為了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但實(shí)質(zhì)是混亂...[查看詳細(xì)]
很多企業(yè)并購(gòu)重組后的戰(zhàn)略意圖并不清晰。為了增強(qiáng)并購(gòu)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)實(shí)行多元化。且先不論多元化的好壞，單就并購(gòu)后多元化的程度怎么樣，產(chǎn)業(yè)怎么布局，就有很多企業(yè)搞不清楚。例如，煤炭企業(yè)的多元化多是以煤炭為主，發(fā)...[查看詳細(xì)]
2010年3月底，仁達(dá)方略隆重推出《戰(zhàn)略20個(gè)核心命題》研究報(bào)告。 報(bào)告對(duì)戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略的本質(zhì)以及戰(zhàn)略的變革方式等方面提出新的思路，并提出20個(gè)戰(zhàn)略命題和最新研究論點(diǎn)，例如：集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，組織的類型也不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有以下幾種：直線型...[查看詳細(xì)]
《銷售與管理》——王吉鵬 ——2010年03月 伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。由于集團(tuán)企業(yè)在成本、經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，...[查看詳細(xì)]
《中國(guó)模具》——王吉鵬 ——2010年03月 在信息化時(shí)代，速度也決定著企業(yè)的成敗?？炜梢宰屍髽I(yè)先發(fā)制人，以快取勝，正所謂快魚(yú)吃慢魚(yú)。速度快的企業(yè)往往能夠先分得市場(chǎng)利潤(rùn)的一杯羹，但快也可以使...[查看詳細(xì)]
蘋果的iphone 通過(guò)整合了手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈，而受到了消費(fèi)者的熱捧。蘋果在2007年底的新產(chǎn)品——安裝有“Safari”瀏覽器的iPhone可以通過(guò)Wi-fi網(wǎng)絡(luò)，瀏覽以前只有電腦才能夠登錄的以WWW開(kāi)頭的互...[查看詳細(xì)]
在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，建模數(shù)據(jù)、度量標(biāo)準(zhǔn)、因素識(shí)別、信息溝通等任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失敗，進(jìn)而給公司帶來(lái)巨額損失。 在本次金融危機(jī)中，相信無(wú)數(shù)投資者在盤點(diǎn)虧損時(shí)都不禁要問(wèn)，華爾街怎么會(huì)變得...[查看詳細(xì)]
正大集團(tuán)是一個(gè)以泰國(guó)為基地的超級(jí)跨國(guó)公司集團(tuán)。它的業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲、北美洲和澳洲，下轄200多家公司，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)飼料，兼營(yíng)飼養(yǎng)業(yè)，并對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu)、加工和在國(guó)內(nèi)外銷售。 正大集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)分為六...[查看詳細(xì)]
電力行業(yè)作為服務(wù)最廣泛的公用性行業(yè)，肩負(fù)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)的重要責(zé)任。但是，由于電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)帶有自然壟斷的特性，供電行業(yè)產(chǎn)生以來(lái)就是壟斷經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致供電企業(yè)缺乏為客戶服務(wù)的思想。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、打破壟斷、加快電力行...[查看詳細(xì)]
軍工企業(yè)薪酬改革的特殊性是由軍工企業(yè)的特殊性決定的。在軍工企業(yè)諸多任務(wù)中，政治任務(wù)始終是在第一位。軍事機(jī)密屬國(guó)家機(jī)密，嚴(yán)守軍事機(jī)密是軍工企業(yè)必須保證的。因此，軍工企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的涉密人員必須保證相對(duì)的穩(wěn)定性...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，中國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)的新能源市場(chǎng)。我國(guó)具有大規(guī)模發(fā)展新能源的資源潛力，新能源從而成為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展將增加直接投...[查看詳細(xì)]
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高煙草商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，也是提高員工素質(zhì)、打造充滿生機(jī)與活力的煙草商業(yè)的有效手段。 本研究報(bào)告總結(jié)并分析了省局企業(yè)文化建設(shè)...[查看詳細(xì)]
2010年6月底，繼《戰(zhàn)略實(shí)論》、《編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊(cè)》等戰(zhàn)略類文獻(xiàn)之后，仁達(dá)方略隆重推出《集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略管控》研究報(bào)告。 2010年是“十二五”計(jì)劃的規(guī)劃年，各單位都著手制定“十二五...[查看詳細(xì)]
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。由于集團(tuán)企業(yè)在成本、經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，很多單一企業(yè)試圖通過(guò)兼并、收購(gòu)等方式變成集團(tuán)企業(yè)。從單一企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)變之后，由于企業(yè)文化...[查看詳細(xì)]
北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 中國(guó)很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代的企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與管理越來(lái)越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)肯定和開(kāi)展。于是，各大企業(yè)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略 2010年02月 現(xiàn)如今，企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)術(shù)語(yǔ)。由此，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，充斥著各種管理雜志、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)。不談企業(yè)文化，不談企業(yè)文化建設(shè)，似...[查看詳細(xì)]
在中國(guó)四萬(wàn)多家房地產(chǎn)企業(yè)中，僅有兩家進(jìn)行跨區(qū)域的大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)，大連萬(wàn)達(dá)便是其中之一。如今，在國(guó)內(nèi)城市綜合體的開(kāi)發(fā)方面，萬(wàn)達(dá)已雄踞首位。在很大程度上，萬(wàn)達(dá)的成功得益于其“訂單地產(chǎn)”商業(yè)模式。借助這種創(chuàng)新的模式，萬(wàn)...[查看詳細(xì)]
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