2010年6月底，繼《戰(zhàn)略實論》、《編制“十二五規(guī)劃”指導手冊》等戰(zhàn)略類文獻之后，仁達方略隆重推出《集團企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略管控》研究報告。

2010年是“十二五”計劃的規(guī)劃年，各單位都著手制定“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略，為配合國家的總體戰(zhàn)略，各級企業(yè)的戰(zhàn)略也隨之修訂或重整。而對于規(guī)模龐大的集團企業(yè)而言，戰(zhàn)略的制定固然重要，各分、子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略管控同樣不可忽視。

仁達方略認為，公司成功地適應挑戰(zhàn)并不是因為他們在定位、企業(yè)能力等某一方面做得更好，而是因為它們的戰(zhàn)略能有效地把定位和企業(yè)資源、能力、組織/文化整合在一起。因此，我們有必要突破從某一片面角度對戰(zhàn)略加以研究的傳統(tǒng)思路，而運用系統(tǒng)、相互作用的觀點將定位、資源、能力、組織/文化等戰(zhàn)略要素進行整合，從而對謀求競爭優(yōu)勢的途徑進行系統(tǒng)闡述。

本報告基于仁達方略在集團管控方面的多年研究和咨詢實踐心得，對集團企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略管控研究從集團整合內(nèi)容入手，總結(jié)分析適合戰(zhàn)略整合的模型，通過集團戰(zhàn)略規(guī)劃及與子公司的戰(zhàn)略對接，從戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略的調(diào)整與定位等方面對戰(zhàn)略執(zhí)行進行深入的研究和評價，為集團企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供了指導性意見。