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很多中國企業(yè)家有著極其敏銳的商業(yè)直覺，所謂的戰(zhàn)略也由此產(chǎn)生，但往往缺乏完整、科學的戰(zhàn)略制定和評估體系來支撐，其導致的結(jié)果就是：整個團隊要么盲從于企業(yè)家，要么因為對戰(zhàn)略缺乏認知而信心不足。要保障戰(zhàn)略管控的成功，戰(zhàn)略的...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 部分跨國經(jīng)營的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，機制不活，管理不善，沒能按照現(xiàn)代企業(yè)制度加以完善而產(chǎn)生的制度決策滯后風險。迄今為止，中國尚缺乏一大批推動企業(yè)并能夠協(xié)助企業(yè)成 ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 新常態(tài)下，中國企業(yè)如何更好的實施國際化布局? 一是加強同有關(guān)部門合作，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。 “走出去”戰(zhàn)略是我國的國...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司? 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 從現(xiàn)實狀況出發(fā)，在第十三個五年規(guī)劃中，企業(yè)必須緊抓經(jīng)濟社會環(huán)境三個方面的新轉(zhuǎn)變，才能取得發(fā)展的實質(zhì)性進展。 一是由要素主導型經(jīng)...[查看詳細]
發(fā)達國家的工業(yè)化轉(zhuǎn)變對中國的工業(yè)化進程將產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。再工業(yè)化主要表現(xiàn)為以制造業(yè)信息化和服務化為核心特征的現(xiàn)代制造技術(shù)和先進制造業(yè)的發(fā)展，這將導致直接從事生產(chǎn)制造的人數(shù)的減少，逐步實現(xiàn)少量“現(xiàn)代知識型員工”對大量...[查看詳細]
20世紀80年代開始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個主要特點是發(fā)達國家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過程，勞動力迅速從第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)占本國GDP的比重和占世界制造業(yè)的比重持續(xù)降...[查看詳細]
面對“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講“逆勢而上”，多說“順勢而為”，關(guān)鍵是要抓住五大機會。 第一，新一代信息技術(shù)帶來的技...[查看詳細]
戰(zhàn)略選擇，就是企業(yè)考慮我要做什么?這是企業(yè)制定戰(zhàn)略可實施戰(zhàn)略的第一步，當太多企業(yè)還在考慮我要做“專業(yè)化發(fā)展”還是“多元經(jīng)營”，用這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇思維和方法的時候，“跨界”早已成了一個不爭的事...[查看詳細]
管理學大師彼得?德魯克早就預言：21世紀企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭!一點不遺憾，大師的預言正在被驗證。商業(yè)模式的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略選擇重要的一環(huán)，如同“...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”，成了眾多連鎖企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中面臨的兩難選擇。一面是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的巨大誘惑，另一面是轉(zhuǎn)型對企業(yè)價值鏈顛覆和重新塑造帶來的巨大成本...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(BAT)憑借各...[查看詳細]
隧道挖掘是指企業(yè)的實際控制者將企業(yè)的資產(chǎn)或利潤轉(zhuǎn)移到自己手中的各種非法的或合法的行為。通常表現(xiàn)為企業(yè)大股東對中小股東的利益侵害，在上市企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。 隧道挖掘通常有兩種表現(xiàn)形式。第一種，是通過...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 在經(jīng)歷了“十一五”期間的輝煌發(fā)展之后，自“十二五”開局伊始，我國光伏企業(yè)就被歐洲各國縮減光伏補貼，市場需求大幅萎縮、國內(nèi)產(chǎn)能過剩、美國和歐洲啟動“雙反”調(diào)查等一連串的“悶棍”...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這樣的時代背景下，“戰(zhàn)略制勝...[查看詳細]
為能夠延續(xù)家族企業(yè)，家族企業(yè)的大規(guī)模重組一直在不斷的上演，其中比較典型的就是韓國三星集團為實現(xiàn)順利繼承而做出了一系列重組活動。2013年下半年，三星集團開始對電子、金融、重化工領(lǐng)域子公司進行調(diào)整，其已經(jīng)全面著手進行...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 案例： 本人是一家咨詢公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時，我的員工主要是我過去就職公司的一些下屬和同事。在咨詢行業(yè)，創(chuàng)業(yè)很艱難，競爭很殘酷，但創(chuàng)業(yè)之初，大家卻都能齊心協(xié)力...[查看詳細]
為了更透徹地闡述集團品牌，首先介紹一下“企業(yè)集團”以及企業(yè)集團自身有哪些特點?企業(yè)集團是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時獲取各自利益最優(yōu)化的有組織、有計劃經(jīng)營的多種層次相結(jié)合的企業(yè)群體。企...[查看詳細]
角色的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)必須對以往的品牌管理理念及機制作出調(diào)整 隨著我國證券市場的不斷發(fā)展、成熟，許多企業(yè)及其領(lǐng)導人已經(jīng)意識到準上市時期的敏感性，他們需要面對的是一種全新的角色——“公眾公司和公眾人物”，其...[查看詳細]
