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大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新背景 一、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求 創(chuàng)新是我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，管理創(chuàng)新是大型國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得市場競爭的必然選擇，是大型國有企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的必然...[查看詳細(xì)]
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景 一、全球經(jīng)濟(jì)低迷影響中小企業(yè)的發(fā)展 全球市場競爭將更加激烈，商品出口貿(mào)易形勢不容樂觀，中國出口貿(mào)易面臨巨大挑戰(zhàn)。金融危機(jī)帶來的不利影響仍然存在，歐債危機(jī)仍將進(jìn)一步持...[查看詳細(xì)]
人力資本價(jià)值管理時(shí)代、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、小人物也能大創(chuàng)新、粉絲人力資源、人才客戶價(jià)值體驗(yàn)……這些關(guān)鍵詞提煉于先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐，也代表著未來人力資源及其管理的發(fā)展方向 最新的理論都是從最新的實(shí)踐中提煉出來...[查看詳細(xì)]
上個(gè)世紀(jì)80年代中期，日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí)，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個(gè)日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運(yùn)回日本，為日本人了解美國文化而設(shè)立一個(gè)公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋。 ...[查看詳細(xì)]
綜觀目前集團(tuán)企業(yè)所采取的品牌管理模式，無外乎是統(tǒng)一品牌和非統(tǒng)一品牌兩大模式，其中非統(tǒng)一品牌模式當(dāng)中又可以細(xì)分出獨(dú)立品牌、背書品牌、混合品牌等管理模式。而關(guān)于統(tǒng)一和非統(tǒng)一這兩種模式，到底哪一種最為適合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，...[查看詳細(xì)]
中國競爭之慘烈，導(dǎo)致中國戰(zhàn)略里面出現(xiàn)了一個(gè)屢試不爽的做法，狹路相逢勇者勝，就所謂的亮劍精神，誰能把成本戰(zhàn)做到最后，誰能把市場推廣像史玉柱一樣瘋狂地推到極致，誰能把渠道戰(zhàn)像三株一樣推到最廣，誰能把價(jià)格戰(zhàn)像格蘭仕一樣做...[查看詳細(xì)]
大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 當(dāng)前，全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新應(yīng)用與新需求正在逐步改寫產(chǎn)業(yè)生態(tài)和行業(yè)格局，成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”，成了眾多連鎖企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中面臨的兩難選擇。一面是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的巨大誘惑，另一面是轉(zhuǎn)型對企業(yè)價(jià)值鏈顛覆和重新塑造帶來的巨大成本...[查看詳細(xì)]
蓮花味精內(nèi)部人控制治理頑疾 新的實(shí)際控制人能否改變其內(nèi)部控制流程失控、獨(dú)董履職不實(shí)、信息披露不規(guī)范等治理頑疾，決定著蓮花味精的未來能否健康發(fā)展。 時(shí)隔四年，蓮花味精董...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 12月24日是西方傳統(tǒng)節(jié)日圣誕節(jié)的平安夜，當(dāng)N多人們在“歡度”平安夜的時(shí)候，西北大學(xué)一則禁止學(xué)生過圣誕節(jié)的規(guī)定引爆眼球，無獨(dú)有偶，湖南大學(xué)和溫州教育局也做出了類似的規(guī)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是多元化 什么是多元化，是一個(gè)十分復(fù)雜的問題。最早對多元化進(jìn)行研究的學(xué)者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年，安索夫在《哈佛商...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 伴隨著信息技術(shù)新一輪的革命，各行業(yè)、企業(yè)之間的競爭也更加白熱化，多元化發(fā)展、跨界競爭已不是什么新鮮事，想要生存下去，“創(chuàng)造客戶與市場”已是業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識(shí)?？蛻艉褪?..[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化宜平白樸實(shí)，簡單明了，就是要說白話;不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認(rèn)為對于局外人來講，價(jià)值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解...[查看詳細(xì)]
凡是跨國公司的失敗，幾乎都是因?yàn)楹雎粤宋幕町愃兄碌慕Y(jié)果?！痹谌驊?zhàn)略布局中，有一道坎是始終無法跨越而又必須面對的，那就是企業(yè)文化沖突與整合問題。 ——戴維.·A·利克斯 跨文化管理也...[查看詳細(xì)]
企業(yè)戰(zhàn)略由四大關(guān)鍵要素構(gòu)成，活動(dòng)領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢這四方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，它們之間的互相作用和聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)與分、子公司之間有四種類型的文化關(guān)系，分別是：一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化僅保持基本一致，注重共同價(jià)值觀的管理。這種類型的文化管理模式一般是多...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 煤炭事業(yè)部 煤炭行業(yè)是仁達(dá)方略一直以來研究與服務(wù)的重點(diǎn)行業(yè)。近兩年煤炭供給寬松、下游需求不足和環(huán)境資源約束等大環(huán)境，形成了“產(chǎn)能過剩，庫存高位，價(jià)格低迷和企業(yè)困難”的煤炭行業(yè)...[查看詳細(xì)]
今天收到一封郵件來自于北京排水集團(tuán)小紅門污水處理廠的孟慶芳，她在信中寫下了關(guān)于閱讀仁達(dá)方略圖書后對她有很深遠(yuǎn)的影響，不僅僅是在事業(yè)上面，更多的是對于她人生的一種指引。我在震驚之余感到更多的是欣慰，一種來自于這些年心...[查看詳細(xì)]
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