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當(dāng)前位置:首頁 >> 管理研究院 >> 仁達(dá)觀點(diǎn)
  • 企業(yè)文化建設(shè)過程中的文化提升

    21世紀(jì)伊始,企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國企業(yè)界,無論是大型的央企,還是小型的民企,企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望,各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)文化建設(shè)的征程,是時尚和流行造就了企業(yè)文化?還是企...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)管控與集團(tuán)管理的區(qū)別與聯(lián)系

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 從仁達(dá)方略2000年提出“集團(tuán)管控”概念至今,“集團(tuán)管控”在中國已經(jīng)發(fā)展了10多個年頭了。作為集團(tuán)管控概念的提出者和集團(tuán)管控咨詢體系的構(gòu)建者,看著集團(tuán)管控從當(dāng)初的廣...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)管控四重奏

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 仁達(dá)方略的《集團(tuán)管控》已出版第一、二兩個版本了,書中有關(guān)集團(tuán)管控一整套理論體系提出來之后,集團(tuán)管控咨詢好像突然得到了理論的外衣,一下子獲得了巨大的征服力,它們在為仁...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)財務(wù)新視角——產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合

    一、 產(chǎn)融結(jié)合的概念和大型企業(yè)發(fā)展的趨勢 產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合,其特點(diǎn)是:滲透性、互補(bǔ)性、組...[查看詳細(xì)]

  • 央企的“社會責(zé)任”迷局

    文/仁達(dá)方略 王吉鵬 從2006年下半年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“國資委”)啟動社會責(zé)任課題專項(xiàng)研究,到2008年國資委一號文件——《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》的正式發(fā)布,再到2...[查看詳細(xì)]

  • 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型—新互聯(lián)網(wǎng)時代下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功之道

    ——仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 過去的十幾年間,我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增大,在國際互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升。我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到現(xiàn)在,逐漸擺脫模仿戰(zhàn)略,不論在技術(shù)水平還是在商業(yè)模式...[查看詳細(xì)]

  • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打好核心人才激勵的“五式組合拳”

    ——仁達(dá)方略管理咨詢公司 高級咨詢師 袁燕華/文 谷歌、百度的誕生,徹底改變了人們搜索信息和使用信息的方式,亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、卓越、天貓、阿里巴巴的出現(xiàn),徹底改變了人們的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式……,在這個互聯(lián)網(wǎng)...[查看詳細(xì)]

  • 智能的網(wǎng)絡(luò)化時代——長虹智能戰(zhàn)略成功卡位

    長虹董事長趙勇發(fā)布三坐標(biāo)戰(zhàn)略 1月18日,長虹集團(tuán)在綿陽總部成功發(fā)布啟客系列高端智能電視,并采用全網(wǎng)公開方式首發(fā)。發(fā)布當(dāng)日即可登錄長虹官網(wǎng),天貓、京東旗艦店同時接受預(yù)訂,此...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)文化關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗

    作者:白欣慧??(作者系博斯公司大中華區(qū)總裁) 企業(yè)成功實(shí)施轉(zhuǎn)型的最大障礙便是“變革疲勞”(出現(xiàn)在員工被要求一次性接受大量變革之時)以及缺乏保持變革成果的能力。博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調(diào)研...[查看詳細(xì)]

  • 如何高效開展培訓(xùn)?

    作者:仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 《經(jīng)理人》人力資源案例分析 案例:我是一家公司的人力資源總監(jiān),公司董事長非常注重培訓(xùn)工作,并經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn),這些培訓(xùn)要么是請外部講師到公司講課,要么是...[查看詳細(xì)]

  • 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與品牌文化融合?

    實(shí)踐中,許多企業(yè)分不清企業(yè)文化與品牌文化之間的區(qū)別與聯(lián)系,常常把企業(yè)文化當(dāng)作品牌文化來組織建設(shè)與實(shí)施,工作做了不少,但效果總是不盡人意。如有企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成品牌建設(shè)的平臺,召開企業(yè)文化發(fā)布會關(guān)注...[查看詳細(xì)]

  • 解析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的三大因素

    摘要:在激勵的市場競爭中,為了能夠保持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展,很多企業(yè)都是在恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型時期作出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策。本文對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的影響因素進(jìn)行了深刻解析,尤其是著重分析了這些因素在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用和...[查看詳細(xì)]

  • 央企企業(yè)文化建設(shè)如何走出“死胡同”

    自2005年國資委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來,雖已有7年多的時間,但通過仁達(dá)方略最近的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn):各大央企的企業(yè)文化建設(shè)似乎已經(jīng)走進(jìn)了一條“死胡同”,走不來出了。 ...[查看詳細(xì)]

  • 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型—新互聯(lián)網(wǎng)時代下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功之道

    過去的十幾年間,我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增大,在國際互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升。我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到現(xiàn)在,逐漸擺脫模仿戰(zhàn)略,不論在技術(shù)水平還是在商業(yè)模式上都已較為成熟...[查看詳細(xì)]

  • 與虎謀皮:警惕合資中的企業(yè)生態(tài)鏈陷阱

    合資經(jīng)營已成為外資企業(yè)尤其是世界500強(qiáng)進(jìn)軍中國市場,拓展新的價值增長點(diǎn)的重要手段。而國內(nèi)企業(yè),若能與世界級的大型企業(yè)合作,大多期望著能在技術(shù)、管理、品牌等多方面的提升。因此,合資經(jīng)營呈現(xiàn)出“郎情妾意...[查看詳細(xì)]

  • 三步破解元老危機(jī)

    作者:仁達(dá)方略管理咨詢公司 《經(jīng)理人》雜志人力資源案例分析 案例:我是一家小型房地產(chǎn)企業(yè)的老板,公司創(chuàng)立了10多年,初期主要從事建筑施工和其他相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。前幾年隨著不斷的發(fā)展,公司開始向...[查看詳細(xì)]

  • 仁達(dá)方略:落實(shí)國資委“關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見”的整體解決方案

    2014年1月3日據(jù)國資委網(wǎng)站消息,為全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高中央企業(yè)品牌建設(shè)水平,推動中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo),國資委...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)的力量

    篇首語: 為何很多集團(tuán)企業(yè)能做大,卻不能做強(qiáng)?為何很多集團(tuán)企業(yè)集而不團(tuán)?為何很多集團(tuán)企業(yè)機(jī)構(gòu)齊全但發(fā)力不足、效益低下?為何很多集團(tuán)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)卻業(yè)績不佳?……撬動集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的“杠桿”究竟在哪里?激發(fā)...[查看詳細(xì)]

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