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文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 21世紀(jì)伊始，企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國(guó)企業(yè)界，無(wú)論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話(huà)題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)文化管理咨詢(xún)過(guò)程中，許多企業(yè)家都會(huì)問(wèn)我們這樣一個(gè)問(wèn)題，大體內(nèi)容是：大家都說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，但這個(gè)說(shuō)法聽(tīng)得清楚，但聽(tīng)不明白，感覺(jué)文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 管理研究院 兼并收購(gòu)是企業(yè)做強(qiáng)做大的重要途徑，伴隨著全球第六次并購(gòu)浪潮的來(lái)襲，企業(yè)并購(gòu)的大潮正開(kāi)展的如火如荼。然而太多的事實(shí)表明并非企業(yè)并購(gòu)后就能達(dá)到發(fā)展預(yù)期，甚至很多并購(gòu)案例...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來(lái)看，企業(yè)變革的成功要素來(lái)自于三個(gè)方面，基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來(lái)對(duì)待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。 在企業(yè)文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 我們知道，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是價(jià)值導(dǎo)向，其最初的形成往往來(lái)自老板文化，因?yàn)槠髽I(yè)是老板的企業(yè)，工作行為的正確與否必然由老板來(lái)判斷。企業(yè)文化從最初簡(jiǎn)單的老板文化發(fā)展到...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商與銷(xiāo)售商、社會(huì)團(tuán)體、政治家以及一些特殊的利益集團(tuán)等，而這使得企業(yè)的管理任務(wù)變成一種非常困難的平衡活動(dòng)。 對(duì)于...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 集團(tuán)文化在企業(yè)集團(tuán)各成員機(jī)構(gòu)的推進(jìn)實(shí)施，必須依賴(lài)于各成員機(jī)構(gòu)的具體執(zhí)行，為了保證集團(tuán)文化能夠在各成員機(jī)構(gòu)中得到貫徹，集團(tuán)文化必須能夠包容各成員機(jī)構(gòu)的特性;同時(shí)，為了...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展,如今已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期,按習(xí)近平總書(shū)記的描述,就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入一個(gè)“創(chuàng)新新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)” 下經(jīng)濟(jì)就是不只要看GDP，要...[查看詳細(xì)]
今年以來(lái)，“混合所有制”再度成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。最近幾個(gè)月以來(lái)，很多專(zhuān)家學(xué)者，以及國(guó)企、民企的管理者對(duì)混合所有制進(jìn)行了深入探討。筆者認(rèn)為，混合所有制的成敗，不單單在于股權(quán)是不是多元化，更關(guān)鍵...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過(guò)去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，并購(gòu)重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴(kuò)大規(guī)模的常用手段。但是，并購(gòu)重組的實(shí)質(zhì)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替和疊加;...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 在企業(yè)文化管理咨詢(xún)過(guò)程中，許多企業(yè)家都會(huì)問(wèn)我們這樣一個(gè)問(wèn)題，大體內(nèi)容是：大家都說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，但這個(gè)說(shuō)法聽(tīng)得清楚，但聽(tīng)不明白，感覺(jué)文化還是虛，而...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 王吉鵬 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理已經(jīng)走過(guò)經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理的階段，進(jìn)入了第三階段——企業(yè)文化管理階段。企業(yè)文化，開(kāi)始脫離“虛”的境界，進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐領(lǐng)域，實(shí)實(shí)在在地產(chǎn)生...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 集團(tuán)文化是企業(yè)文化在集團(tuán)企業(yè)中的表現(xiàn)，具有企業(yè)文化的一般結(jié)構(gòu)和特質(zhì)，企業(yè)文化所具有的一般作用，集團(tuán)文化依舊具有。但是，由于集團(tuán)文化的主體是集團(tuán)企業(yè)，除了集團(tuán)公司(總...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商與銷(xiāo)售商、社會(huì)團(tuán)體、政治家以及一些特殊的利益集團(tuán)等，而這使得企業(yè)的管理任務(wù)變成一種非常困難的平衡活動(dòng)。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化往往給人虛而不實(shí)的感覺(jué)，我們?cè)陂L(zhǎng)期為企業(yè)進(jìn)行文化咨詢(xún)和研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)目前的企業(yè)文化水平，總體上是一個(gè)非常落后的階段。為什么這么說(shuō)?因?yàn)槠髽I(yè)文化的根基是...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 由于企業(yè)文化的差異性及自身特性，企業(yè)兼并重組必然伴隨著并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間兩種企業(yè)文化的相遇和交融，甚至沖突，企業(yè)文化整合應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)整合的關(guān)鍵。但文化...[查看詳細(xì)]
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