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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 近年來，我國企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)...[查看詳細(xì)]
品牌核心價值有三大價值主題：理性價值、感性價值、象征性價值。理性價值與品牌利益對應(yīng)，感性價值與品牌關(guān)系對應(yīng)，象征性價值與品牌個性對應(yīng)。強(qiáng)勢品牌常常兼具這三層價值主體，這三層品牌價值主體猶如多重奏的音樂，即使在嘈雜的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險。這些不確定的風(fēng)險來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)了除了具有發(fā)展戰(zhàn)略之外，還應(yīng)站在更高的高度上去追求超級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略，在相對可見的區(qū)域爭奪短時的市場和利潤;發(fā)展戰(zhàn)略，謀求未來的市場和利益，旨在決勝于千里之外和若干年之后，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)品牌事業(yè)部 隨著國家經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的迅速融合，為適應(yīng)國際市場，國資委下眾多國字輩企業(yè)及中央直屬企業(yè)紛紛改制重組，形成眾多集團(tuán)企業(yè)，以集結(jié)優(yōu)勢資源參與國際資本領(lǐng)域的競爭。但由...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)謀求生存和發(fā)展首要關(guān)注的問題，我們在談集團(tuán)管控的時候，戰(zhàn)略是前提而非集團(tuán)管控的一部分。集團(tuán)管控體系構(gòu)建或者調(diào)整是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，也就是，集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
一 泰達(dá)控股簡介 天津泰達(dá)投資股份有限公司成立于2001年12月，是由原天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司(1984)、泰達(dá)集團(tuán)和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有獨(dú)資公司。由天津開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)行使對國有資產(chǎn)的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 20世紀(jì)80年代開始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個主要特點(diǎn)是發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過程，勞動力迅速從第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)占本國GDP的比重和占世...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 有關(guān)“富二代”的不良報道近期明顯少了，但民企“創(chuàng)一代”的接班人問題依然嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計，目前中國內(nèi)地有超過150萬家民營企業(yè)，其中80%以上是家族企業(yè)。尤其是改革開放30余年，中國...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 在逐步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)的過程中，國企改革也被提上了日程。十八屆三中全會發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面深化改革決定》(簡稱《決定》)再次確立了國企市場化的改革方向，這實(shí)際上是...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 高效運(yùn)營是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，也是消費(fèi)者低價購物的基礎(chǔ)。高效運(yùn)營帶來的低成本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者低價購物的夢想。高效運(yùn)營是企業(yè)的夢想，也是消費(fèi)者的期望...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這樣的時代背景...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 目前，企業(yè)自身和社會發(fā)展都已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級的條件，同時企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越多的困難，轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級在當(dāng)前形勢下，一方面人力資源成本的上...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 伴隨著信息技術(shù)新一輪的革命，各行業(yè)、企業(yè)之間的競爭也更加白熱化，多元化發(fā)展、跨界競爭已不是什么新鮮事，想要生存下去，“創(chuàng)造客戶與市場”已是業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識?？蛻艉褪袌?..[查看詳細(xì)]
在這個快速顛覆與迭代，并且新興企業(yè)高杠桿崛起的年月，一大堆“大而強(qiáng)”的企業(yè)倒閉或者排隊(duì)進(jìn)入倒閉期，讓人們意識到“大而強(qiáng)”并非企業(yè)抗風(fēng)浪的“壓艙石”。 “大而強(qiáng)”的頻頻失勢，意味著傳統(tǒng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 未來企業(yè)并購隨著國家提出轉(zhuǎn)型升級、混合所有制、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，重點(diǎn)將會轉(zhuǎn)移到國有企業(yè)的兼并和重組、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等方面，企業(yè)并購會在政策的帶動下攀上一個新的高度。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 如果要評選最接近世界級公司的中國企業(yè)，華為將毫無意外地獲選。據(jù)華為內(nèi)部統(tǒng)計，每一分鐘天上都至少有3個華為員工在坐飛機(jī)。 華為當(dāng)年走出國門的決定...[查看詳細(xì)]
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