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——仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 品牌價(jià)值是企業(yè)或品牌所有無(wú)形資產(chǎn)的總和，是有形資產(chǎn)的”增殖器”，是企業(yè)軟實(shí)力帶來(lái)的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，無(wú)不在追求更高的品牌價(jià)值，通過(guò)不斷的積累和經(jīng)營(yíng)，很多企...[查看詳細(xì)]
很多企業(yè)在有了錢(qián)之后，卻對(duì)怎么用這些錢(qián)傷透了腦筋。是開(kāi)廠做實(shí)業(yè)呢，還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實(shí)業(yè)，最終陷入了發(fā)展中的困惑。 我就碰到過(guò)這樣一個(gè)案例。...[查看詳細(xì)]
一、 產(chǎn)融結(jié)合的概念和大型企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益通過(guò)參股、持股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合，其特點(diǎn)是：滲透性、互補(bǔ)性、組合優(yōu)化性、高效...[查看詳細(xì)]
——中小企業(yè)招聘存在的四大問(wèn)題 在從事人力資源咨詢工作中，經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員向我抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一次招聘工作，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個(gè)合...[查看詳細(xì)]
煤炭企業(yè)首先要選擇正確的多元化方向，建立有效的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，其次要使所選擇的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)相抵、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成一個(gè)平滑波動(dòng)曲線，最終實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合。 當(dāng)企業(yè)具備多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)條件，同時(shí)處于多元化經(jīng)...[查看詳細(xì)]
為扭轉(zhuǎn)逆境，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)(PSA)CEO菲利普·瓦蘭將變革“手術(shù)刀”指向該集團(tuán)的標(biāo)致與雪鐵龍雙品牌。 在日前召開(kāi)的2012年度財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)上，PSA發(fā)布了新的品牌戰(zhàn)略，計(jì)劃將旗下標(biāo)致和雪鐵龍兩大品牌定位...[查看詳細(xì)]
價(jià)值鏈理論認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值或者具有比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的、具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是最有價(jià)...[查看詳細(xì)]
國(guó)內(nèi)商學(xué)院和管理學(xué)界，應(yīng)該關(guān)注和研究中國(guó)兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè);一類是華為，以知識(shí)勞動(dòng)者為主體的企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，富士康目前在中國(guó)大陸所吸納的就業(yè)人數(shù)有一百萬(wàn)左右。...[查看詳細(xì)]
新年伊始，肯德基的“藥雞門(mén)”話題又開(kāi)始在各種傳統(tǒng)媒體和微博上發(fā)酵，在過(guò)去的2012年中，這樣的品牌危機(jī)事件層出不窮，并且往往被微博放大和延續(xù)。 雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在2010年就步入微時(shí)代，進(jìn)入2012年后，...[查看詳細(xì)]
美國(guó)東部時(shí)間1月29日，萬(wàn)向美國(guó)公司發(fā)布公告稱，萬(wàn)向已經(jīng)收到來(lái)自美國(guó)海外投資委員會(huì)(CFIUS)的批準(zhǔn)，同意其收購(gòu)A123的全部非政府資產(chǎn)。 美國(guó)東部時(shí)間1月29日，萬(wàn)向美國(guó)公司發(fā)布公告稱，萬(wàn)向已經(jīng)收到...[查看詳細(xì)]
2013年新年伊始，海南三亞的紅樹(shù)林酒店。易凱資本CEO王冉正襟危坐，頻頻發(fā)問(wèn)。室外的陽(yáng)光燦爛與室內(nèi)的緊張?jiān)掝}形成了鮮明的對(duì)比。 這里正在舉辦一場(chǎng)“正和島”新年主題沙龍，對(duì)于大部分民企來(lái)說(shuō)，新的一年，是...[查看詳細(xì)]
業(yè)務(wù)流程整合是組織運(yùn)營(yíng)行為規(guī)范化的保證，它涉及企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與緊密合作，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的整合和流程優(yōu)化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成了中心控制層和技術(shù)實(shí)施層兩...[查看詳細(xì)]
近年來(lái)公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)同時(shí)開(kāi)工幾個(gè)項(xiàng)目或是十幾個(gè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目多在異地，且各項(xiàng)目情況和復(fù)雜程度不一樣，作為(集團(tuán))公司如何對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理，達(dá)到“管得住，搞得好”，解決一管就死，不管就亂的問(wèn)題。 ...[查看詳細(xì)]
報(bào)告是仁達(dá)方略管理研究院在業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的指導(dǎo)下，歷時(shí)3個(gè)月對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和經(jīng)典案例進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上推出的實(shí)證性研究成果。報(bào)告系統(tǒng)闡述了新形勢(shì)下企業(yè)重組趨勢(shì)和關(guān)鍵問(wèn)題，為有志于借用兼并重組手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和快速...[查看詳細(xì)]
品牌，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(zhǎng)...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)兼并重組過(guò)程中，企業(yè)各成員單位原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)沖突與選擇的互動(dòng)過(guò)程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過(guò)揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形...[查看詳細(xì)]
作者：仁達(dá)方略王吉鵬 近年來(lái)，能源企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化重組風(fēng)起云涌。從起初的試點(diǎn)突進(jìn)到現(xiàn)今的整體發(fā)力，許多集團(tuán)企業(yè)經(jīng)歷了專業(yè)整合“破繭化蝶”的陣痛，也看到了資源優(yōu)化及效率與效益提升的母合效應(yīng)。 集...[查看詳細(xì)]
“狼”又來(lái)了! 11月16日，遠(yuǎn)離媒體8年之久的創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生提出了創(chuàng)維集團(tuán)2015年的銷(xiāo)售收入目標(biāo)將達(dá)到500億元，2020年為千億元。外界評(píng)論說(shuō)黃宏生的這一目標(biāo)過(guò)于激進(jìn)，而在他看來(lái)，創(chuàng)維要實(shí)現(xiàn)...[查看詳細(xì)]
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