——仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司

品牌價值是企業(yè)或品牌所有無形資產(chǎn)的總和，是有形資產(chǎn)的”增殖器”，是企業(yè)軟實力帶來的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，無不在追求更高的品牌價值，通過不斷的積累和經(jīng)營，很多企業(yè)已創(chuàng)造形成自己的品牌，擁有較高的品牌價值，但是品牌價值不是一勞永逸的金盾，不是企業(yè)高枕無憂的標(biāo)牌，它猶如樹上的果子，要想持續(xù)的凸顯品牌價值，必須構(gòu)建適宜的土壤，滋養(yǎng)企業(yè)品牌價值的持續(xù)發(fā)展。

影響品牌價值持續(xù)發(fā)展的因素很多，先進的管理、領(lǐng)先的技術(shù)、暢通的渠道、忠誠的客戶，等等，但是支撐品牌價值不斷發(fā)揮活力、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂—創(chuàng)新，只有與時俱進的創(chuàng)新才是支撐品牌價值持續(xù)的不二秘籍。

創(chuàng)新最主要的脊梁是戰(zhàn)略的創(chuàng)新。所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新是指隨著外界環(huán)境的變化、內(nèi)部資源能力的變遷，迅速的調(diào)整、制定符合企業(yè)發(fā)展的策略。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以實現(xiàn)新的品牌價值定位、構(gòu)建新的營銷渠道等，但戰(zhàn)略創(chuàng)新最關(guān)鍵的還是在于能夠敏銳把握環(huán)境的變化，抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，快速反應(yīng)，調(diào)整布局，才能搶占先機。轟轟烈烈的王老吉和加多寶的商標(biāo)之爭正體現(xiàn)了這一點。2011年王老吉以突破180億元的銷量、超千億元的品牌價值居中國食品的品牌價值的榜首，但隨著今年王老吉與加多寶的商標(biāo)之爭，王老吉的商標(biāo)所有權(quán)最終歸廣藥集團，而經(jīng)過努力經(jīng)營成就王老吉品牌的加多寶集團對這一品牌得而復(fù)失。面對這一巨大的變化，加多寶集團快速反應(yīng)、迅速做出了調(diào)整布局，在市場思維、營銷渠道、品牌營銷、后勤補給各個方面迅速實行了新的應(yīng)對策略，加之之前良好的信譽形象，贏得了渠道商的大力支持，再以加多寶品牌重新呈現(xiàn)的新產(chǎn)品市場上顯得頗為強勁，大有再創(chuàng)輝煌的趨勢。而重新掌握王老吉商標(biāo)的廣藥集團似乎反應(yīng)慢了點，就在廣藥忙著討伐侵權(quán)、簽訂代工協(xié)議的同時加多寶已經(jīng)完成了換裝、推廣、渠道建設(shè)等一系列動作，面對加多寶的頻頻出拳，廣藥集團顯得頗為無力。

品牌終究只是一個殼子，如何在品牌的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更好的經(jīng)營才是王道，品牌創(chuàng)建過程中獨特的定位、良好的營銷信譽打下的堅實基礎(chǔ)，加之與時俱進的戰(zhàn)略創(chuàng)新是品牌價值持續(xù)創(chuàng)造的關(guān)鍵。