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文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 在中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境快速發(fā)展的背景下，無論是民營企業(yè)也好，國有企業(yè)也好，隨著企業(yè)的快速做大，都存在著一個很突出的“管理迷?！?，這個管理迷?？梢詺w結為簡單的八個字—...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 本來，紅旗一直是國人心目中的高檔轎車，是中國自主轎車品牌的代表，就連當年外國官員來中國的三大心愿是“見毛主席、住釣魚臺、坐紅旗車”。而現(xiàn)在的紅旗車最便宜的一款只要13....[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實總是先于理論，集團企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認為，學會方法比指出路徑更重要——集團管控的總模型加集團企業(yè)內外部環(huán)境因素...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 集團品牌事業(yè)部 企業(yè)集團的經(jīng)營模式分類來源于最早的幾種電子商務模式。據(jù)統(tǒng)計，電子商務目前擁有B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 集團品牌事業(yè)部 助力央企打造世界一流企業(yè) 做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，必須努力打造世界一流品牌。一流品牌是企業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力的標志，是...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 集團管控事業(yè)部 仁達方略作為大型企業(yè)研究的管理咨詢機構，最早提出“集團管控”的概念，并對大型集團企業(yè)的管控模式進行了深入研究。根據(jù)集團總部的集、分權程度不同而劃分，目前比較...[查看詳細]
仁達方略在為企業(yè)集團提供品牌集團咨詢服務時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對集團品牌的認知還存在很多偏差和誤區(qū)，具體表現(xiàn)為： 誤區(qū)一：集團品牌就是產(chǎn)品/服務品牌或企業(yè)品牌，將一個品牌沿用到企業(yè)集團所新開拓的所有產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品...[查看詳細]
國內外對企業(yè)文化的建設有諸多不同的理論。但是，按照比較成熟和權威的理論，企業(yè)文化可以剖分為形象、行為、制度和價值觀四個層次。 形象層：包括企業(yè)的名稱、標志、廣告、宣傳畫冊、辦公環(huán)境以及員工服飾等等，透過...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 很多中央企業(yè)往往忽略對傳播渠道進行處理，并進行優(yōu)化，對哪一個傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進行投入...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 ?品牌事業(yè)部 在2013年BRANDZ全球最具價值品牌百強排行榜中，蘋果以1850億美元的品牌價值蟬聯(lián)2013年“BrandZTM全球最具價值品牌100強”榜首，而前九為都...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業(yè)部 集團企業(yè)大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國經(jīng)營的資本運營實體，集團企業(yè)的財務管控要在保持集團利益的前提下，既發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，又要充分尊重下屬分、子公...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業(yè)部 我國不少集團企業(yè)缺乏整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團成員企業(yè)各自追求自身發(fā)展，無法集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成核心競爭力，使得集團很難做強做大。同時一些集團企業(yè)貪大圖快，忽...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 很多中國企業(yè)家有著極其敏銳的商業(yè)直覺，所謂的戰(zhàn)略也由此產(chǎn)生，但往往缺乏完整、科學的戰(zhàn)略制定和評估體系來支撐，其導致的結果就是：整個團隊要么盲從于企業(yè)家，要么因為對戰(zhàn)...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 集團戰(zhàn)略對組織結構的影響是巨大的，他們兩者之間的關系是戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略。仁達方略認為，集團應以戰(zhàn)略為導向，根據(jù)市場吸引力和企業(yè)自身競爭力鑒別關鍵和核心業(yè)務...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業(yè)部 在目前大多數(shù)公司分層管理、分業(yè)管理的前提下，我們面臨的問題是我們到底要選擇集權管理還是分權管理? 無論是集權管理還是分權管理，都有各自的問題： 一、...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “戰(zhàn)略決定結構”是一條重要的管理原則，這一原則的提出者錢德勒(美國麻省理工學院教授。作為企業(yè)史學者，錢德勒不是管理學家，但他的貢獻對于管理學不可或缺。)的解釋是：公...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)戰(zhàn)略由四大關鍵要素構成，活動領域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢這四方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動緊密地聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個層次，它們之間...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設階段和自覺建設階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運作，那時候企業(yè)只有簡單的贏利目的，而企業(yè)價值、理念、...[查看詳細]
