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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)品牌事業(yè)部 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的迅速融合，為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)資委下眾多國(guó)字輩企業(yè)及中央直屬企業(yè)紛紛改制重組，形成眾多集團(tuán)企業(yè)，以集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源參與國(guó)際資本領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。但由...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)謀求生存和發(fā)展首要關(guān)注的問題，我們?cè)谡劶瘓F(tuán)管控的時(shí)候，戰(zhàn)略是前提而非集團(tuán)管控的一部分。集團(tuán)管控體系構(gòu)建或者調(diào)整是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，也就是，集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，也是消費(fèi)者低價(jià)購(gòu)物的基礎(chǔ)。高效運(yùn)營(yíng)帶來的低成本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者低價(jià)購(gòu)物的夢(mèng)想。高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的夢(mèng)想，也是消費(fèi)者的期望...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 未來企業(yè)并購(gòu)隨著國(guó)家提出轉(zhuǎn)型升級(jí)、混合所有制、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)移到國(guó)有企業(yè)的兼并和重組、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等方面，企業(yè)并購(gòu)會(huì)在政策的帶動(dòng)下攀上一個(gè)新的高度。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 戰(zhàn)略是企業(yè)命脈的重要性不言而喻，但是如今中國(guó)企業(yè)中有戰(zhàn)略、懂戰(zhàn)略、會(huì)戰(zhàn)略的卻甚少。中國(guó)有很多企業(yè)要么沒有戰(zhàn)略，飽食終日無所用心;要么不懂戰(zhàn)略，不求甚解似是而非;要么...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 大家所熟知的經(jīng)典戰(zhàn)略理論多是邁克爾?波特教授的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”理論，如價(jià)值鏈、五力模型等。然而，上世紀(jì)90年代以來，通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，這使企業(yè)的外部...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 華潤(rùn)置地應(yīng)充分利用華潤(rùn)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，積極尋求海外資本，并將此打造成一條良好的融資渠道，使融資渠道多元化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的資金來源 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要有兩個(gè)。第一個(gè)就是資源有限，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力都是有一定限度的，只有這么幾號(hào)人，只有有限的資金，要想做出成績(jī)，就必須琢磨來琢磨去，一...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 會(huì)計(jì)產(chǎn)生于兩權(quán)分離的需要。由于兩權(quán)分離，出資人與經(jīng)營(yíng)者之間形成了委托受托關(guān)系。為此，經(jīng)營(yíng)者必須向出資人報(bào)告受托責(zé)任的履行情況。但所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的信息嚴(yán)重不對(duì)...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)文化事業(yè)部 雖然在企業(yè)文化重構(gòu)中，核心是價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖，我們也知道，建設(shè)企業(yè)文化的路徑，是由內(nèi)而外的，從價(jià)值觀到企業(yè)文化的形象層。但是，作...[查看詳細(xì)]
文|仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)文化事業(yè)部 中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,如今已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期,按習(xí)近平總書記的描述,就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入一個(gè)“創(chuàng)新新常態(tài)”。“新常態(tài)” 下經(jīng)濟(jì)就是不只要看GDP...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長(zhǎng)、壯大。到如今，競(jìng)爭(zhēng)格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(B...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 2014年10月17日，華為技術(shù)有限公司(下簡(jiǎn)稱“華為”)與東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示雙方將在智能汽車、汽車電子、IT...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 隨著眾籌從概念逐漸變?yōu)閷?shí)踐，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點(diǎn)，將來在政策層面很可能會(huì)對(duì)股權(quán)眾籌予以認(rèn)可并加以規(guī)范。相比較而言，現(xiàn)在面臨的法律問題，更主要地轉(zhuǎn)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 很多中央企業(yè)往往忽略對(duì)傳播渠道進(jìn)行處理，并進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)哪一個(gè)傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進(jìn)行投入，胡子眉毛一把抓...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。...[查看詳細(xì)]
未來企業(yè)并購(gòu)隨著國(guó)家提出轉(zhuǎn)型升級(jí)、混合所有制、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)移到國(guó)有企業(yè)的兼并和重組、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等方面，企業(yè)并購(gòu)會(huì)在政策的帶動(dòng)下攀上一個(gè)新的高度。 轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，將掀起一...[查看詳細(xì)]
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