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過去20年的互聯(lián)網(wǎng)主要改變了消費者的行為，可以稱之為消費互聯(lián)網(wǎng)的時代，未來的20年進入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，每個行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)所改變。尤其是傳統(tǒng)行業(yè)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要改變的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的銷售體系，還包括...[查看詳細]
在集團文化建設(shè)的過程中，即使各成員機構(gòu)愿意按照集團文化的要求進行建設(shè)，集團文化要能在各成員機構(gòu)推進，還是必須由各成員機構(gòu)具體負責，因此，各成員機構(gòu)企業(yè)文化和集團文化之間就有一個對接的問題。 這個對接問題...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)的國際化是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現(xiàn)，是開放經(jīng)濟的必然趨勢，是發(fā)展中國家企業(yè)走向世界，實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)從商品到資金技術(shù)...[查看詳細]
很多中國企業(yè)家有著極其敏銳的商業(yè)直覺，所謂的戰(zhàn)略也由此產(chǎn)生，但往往缺乏完整、科學的戰(zhàn)略制定和評估體系來支撐，其導致的結(jié)果就是：整個團隊要么盲從于企業(yè)家，要么因為對戰(zhàn)略缺乏認知而信心不足。要保障戰(zhàn)略管控的成功，戰(zhàn)略的...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 新常態(tài)下，中國企業(yè)如何更好的實施國際化布局? 一是加強同有關(guān)部門合作，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟。 “走出去”戰(zhàn)略是我國的國...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司? 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 從現(xiàn)實狀況出發(fā)，在第十三個五年規(guī)劃中，企業(yè)必須緊抓經(jīng)濟社會環(huán)境三個方面的新轉(zhuǎn)變，才能取得發(fā)展的實質(zhì)性進展。 一是由要素主導型經(jīng)...[查看詳細]
發(fā)達國家的工業(yè)化轉(zhuǎn)變對中國的工業(yè)化進程將產(chǎn)生巨大的挑戰(zhàn)。再工業(yè)化主要表現(xiàn)為以制造業(yè)信息化和服務(wù)化為核心特征的現(xiàn)代制造技術(shù)和先進制造業(yè)的發(fā)展，這將導致直接從事生產(chǎn)制造的人數(shù)的減少，逐步實現(xiàn)少量“現(xiàn)代知識型員工”對大量...[查看詳細]
20世紀80年代開始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個主要特點是發(fā)達國家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過程，勞動力迅速從第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)占本國GDP的比重和占世界制造業(yè)的比重持續(xù)降...[查看詳細]
戰(zhàn)略選擇，就是企業(yè)考慮我要做什么?這是企業(yè)制定戰(zhàn)略可實施戰(zhàn)略的第一步，當太多企業(yè)還在考慮我要做“專業(yè)化發(fā)展”還是“多元經(jīng)營”，用這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略選擇思維和方法的時候，“跨界”早已成了一個不爭的事...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過十余年的群雄逐鹿，無數(shù)的企業(yè)在激烈的廝殺中出局，也有無數(shù)的企業(yè)在廝殺中不斷成長、壯大。到如今，競爭格局已日益趨向明朗化。百度、阿里巴巴、騰訊(BAT)憑借各...[查看詳細]
隧道挖掘是指企業(yè)的實際控制者將企業(yè)的資產(chǎn)或利潤轉(zhuǎn)移到自己手中的各種非法的或合法的行為。通常表現(xiàn)為企業(yè)大股東對中小股東的利益侵害，在上市企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。 隧道挖掘通常有兩種表現(xiàn)形式。第一種，是通過...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 在經(jīng)歷了“十一五”期間的輝煌發(fā)展之后，自“十二五”開局伊始，我國光伏企業(yè)就被歐洲各國縮減光伏補貼，市場需求大幅萎縮、國內(nèi)產(chǎn)能過剩、美國和歐洲啟動“雙反”調(diào)查等一連串的“悶棍”...[查看詳細]
為能夠延續(xù)家族企業(yè)，家族企業(yè)的大規(guī)模重組一直在不斷的上演，其中比較典型的就是韓國三星集團為實現(xiàn)順利繼承而做出了一系列重組活動。2013年下半年，三星集團開始對電子、金融、重化工領(lǐng)域子公司進行調(diào)整，其已經(jīng)全面著手進行...[查看詳細]
為了更透徹地闡述集團品牌，首先介紹一下“企業(yè)集團”以及企業(yè)集團自身有哪些特點?企業(yè)集團是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時獲取各自利益最優(yōu)化的有組織、有計劃經(jīng)營的多種層次相結(jié)合的企業(yè)群體。企...[查看詳細]
角色的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)必須對以往的品牌管理理念及機制作出調(diào)整 隨著我國證券市場的不斷發(fā)展、成熟，許多企業(yè)及其領(lǐng)導人已經(jīng)意識到準上市時期的敏感性，他們需要面對的是一種全新的角色——“公眾公司和公眾人物”，其...[查看詳細]
近年來，企業(yè)的管理人員和管理界的學者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前，國內(nèi)外關(guān)于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過建立數(shù)學模式分析集團的不合理之處，建立管理耗散式結(jié)...[查看詳細]
隨著眾籌從概念逐漸變?yōu)閷嵺`，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點，將來在政策層面很可能會對股權(quán)眾籌予以認可并加以規(guī)范。相比較而言，現(xiàn)在面臨的法律問題，更主要地轉(zhuǎn)向了操作層面，即“股權(quán)眾籌如何操作，如...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導力，迄今為止，沒有一個統(tǒng)一和標準的定義。很多學者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對戰(zhàn)略領(lǐng)導力進行...[查看詳細]
