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跨地域(包括跨國內(nèi)、跨國)經(jīng)營, 是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和競爭能力提高的必然結(jié)果。自20世紀(jì)80年代末開始, 一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)和上汽集團(tuán)便開始了在國內(nèi)的兼并重組, 即開始了跨國內(nèi)的經(jīng)營。 而進(jìn)入新世紀(jì), 隨著我國...[查看詳細(xì)]
對于管控模式的評估，一般可以采用五維評估法。(五維評估法圖示詳見仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列叢書之《集團(tuán)管控》一書) (1)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略維度主要是指公司的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。管控模式對于集團(tuán)公司的重要...[查看詳細(xì)]
不論是按照什么方式形成的企業(yè)集團(tuán)，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理中都不能按照企業(yè)集團(tuán)形成的方式來管理，而是必須選擇適合的集團(tuán)管控模式，并按照選擇的集團(tuán)管控模式來管理企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)形成的方式產(chǎn)生了企業(yè)集團(tuán)，而集團(tuán)管控模式則...[查看詳細(xì)]
1.集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)管理意圖 集團(tuán)下屬公司治理的核心問題之一，是如何通過對派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理意圖的途徑如圖所示。 通過上面的分析可以看出，集團(tuán)管理意圖是...[查看詳細(xì)]
團(tuán)文化是企業(yè)文化在企業(yè)集團(tuán)中的表現(xiàn)，具有企業(yè)文化的一般結(jié)構(gòu)和特質(zhì)，企業(yè)文化所具有的一般作用，集團(tuán)文化依舊具有。但是，由于集團(tuán)文化的主體是企業(yè)集團(tuán)，除了集團(tuán)公司(總部)之外，企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位也是集團(tuán)文化的主體，因...[查看詳細(xì)]
舞臺(tái)劇中，關(guān)公戰(zhàn)秦瓊荒誕不羈，然而，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭發(fā)展中，類似的劇目卻一再上演并異彩紛呈。 最近一則經(jīng)濟(jì)新聞?lì)H為引人注目，去年4月29日，新浪發(fā)布公告稱，阿里巴巴集團(tuán)對新浪進(jìn)行戰(zhàn)略投資。阿里以5.86億...[查看詳細(xì)]
?仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 高效運(yùn)營是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，也是消費(fèi)者低價(jià)購物的基礎(chǔ)。高效運(yùn)營帶來的低成本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者低價(jià)購物的夢想。高效運(yùn)營是企業(yè)的夢想，也是消費(fèi)者...[查看詳細(xì)]
論及超大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的起點(diǎn)，仁達(dá)方略認(rèn)為首先要明確管理的概念，這里所說的管理不是指一般企業(yè)、大型企業(yè)，而是相對于超大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)管理。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，指的是完善和優(yōu)化科學(xué)管理，是強(qiáng)化集團(tuán)管控的有...[查看詳細(xì)]
著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特指出，一個(gè)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢通常有兩種途徑：一是低成本，二是差異化，贏得這兩種競爭優(yōu)勢就可以獲得高于產(chǎn)業(yè)的平均利潤，為此就產(chǎn)生了三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和集中化。 通常，...[查看詳細(xì)]
中國營銷咨詢行業(yè)隨著改革開放開始，發(fā)展時(shí)間不長，但發(fā)展速度很快，目前大、小企業(yè)，本土、外資企業(yè)不在少數(shù)。但由于市場需求旺盛、入行門檻低、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等原因，造成了行業(yè)的良莠不齊，發(fā)展形勢更是五花八門。有搖蒲扇、...[查看詳細(xì)]
作者：李韜 出自《企業(yè)管理》-2013.8 近年來，越來越多的中國大企業(yè)集團(tuán)不約而同地追逐起“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式，通過涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力...[查看詳細(xì)]
——我國企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢 在企業(yè)文化管理咨詢過程中，許多企業(yè)家都會(huì)問我們這樣一個(gè)問題，大體內(nèi)容是：大家都說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，但這個(gè)說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文化還是虛，...[查看詳細(xì)]
某人死后，在天堂與地獄的十字路口，看到天堂里死氣沉沉，人人神情木訥，地獄里花天酒地，人人歡樂開懷，于是選擇了地獄。一進(jìn)去，立刻手銬腳鐐，酷刑以對，此人大惑，人家說：那是廣告。 明擺著，人家是揣著明白裝...[查看詳細(xì)]
自2005年國資委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來，雖已有近8年的時(shí)間，但通過仁達(dá)方略最近的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)：央企的企業(yè)文化建設(shè)似乎已經(jīng)走進(jìn)了一條“死胡同”，走不來出了。原因何在?仁達(dá)方略認(rèn)為，以下四...[查看詳細(xì)]
有人的地方就有江湖。 政治始終是一個(gè)永恒的話題，多樣性讓世界的充滿了矛盾，矛盾促生了政治。國與國之間存在著國家政治，公司組織內(nèi)部同樣存在著公司政治。公司政治經(jīng)常是只可意會(huì)不可言傳的，是模模糊糊不成文但已...[查看詳細(xì)]
——談銷售人員的活力激發(fā)與高績效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 沒有銷售業(yè)績就沒有效益，沒有效益企業(yè)就無法生存。為了追求銷售業(yè)績，很多企業(yè)在銷售人員管理中使用了“歪招”。 據(jù)報(bào)道，2013年5月中旬，中國聯(lián)通桂林分公...[查看詳細(xì)]
?——企業(yè)發(fā)展的辯證法——之三 仁達(dá)方略管理咨詢公司王吉鵬 企業(yè)經(jīng)營的好壞與創(chuàng)立的早晚無本質(zhì)上的聯(lián)系，某行業(yè)中進(jìn)入最早的企業(yè)往往沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒有規(guī)律可以尋找，只能...[查看詳細(xì)]
選擇適當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)管理模式，一方面可以明晰集團(tuán)總部的功能定位，并確定合理的授權(quán)模式，把老總從各式各樣的決策會(huì)議中解脫出來，有更多的時(shí)間考慮集團(tuán)公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，產(chǎn)業(yè)競爭格局和戰(zhàn)略布局，另一方面可以讓下屬企業(yè)獲得合理的權(quán)限...[查看詳細(xì)]
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