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每一個小微都是一個山峰 張瑞敏： 我有一句話，就是企業(yè)即人。企業(yè)說到家它就是人，所以重要的還是落實到人身上。我們現(xiàn)在做的就是叫每個人都承接互聯(lián)網(wǎng)時代的單，就是“人單合一”。互聯(lián)網(wǎng)時代，如果...[查看詳細]
意在突破美元封鎖，維護金融安全 據(jù)人民網(wǎng)報道，金磚國家15日發(fā)表《福塔萊薩宣言》宣布：金磚國家新開發(fā)銀行初始資本為1000億美元，由5個創(chuàng)始成員平均出資，首任理事長來自俄羅斯，首任...[查看詳細]
《魔鬼經(jīng)濟學》的作者史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納推出了新書《像怪人一樣思考》，就如何思考問題給出了一些具體的建議。 是什么阻礙了反常思維? 美國經(jīng)濟學家史蒂芬·列維特和記...[查看詳細]
進入2014年以來，BAT三巨頭的收購投資一樁接著一樁，讓人眼花繚亂，目不暇接，對于巨頭們一樁又一樁投資收購案例，甚至連有些行業(yè)內(nèi)小伙伴都驚呼越來越看不懂了。 在比較分析了BAT三巨頭近年來一系列的投資...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 經(jīng)過30年的改革開放，隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多經(jīng)過市場洗禮的企業(yè)脫穎而出。一批民營企業(yè)迅猛成長，累積了巨大的財富和市場能量，成為市場上舉足輕重的企業(yè)集團，華...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 近年來，企業(yè)的管理人員和管理界的學者積極探索能夠適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構形式。目前，國內(nèi)外關于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 心智模式是由于個人經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、知識素養(yǎng)、價值觀念等形成的較為固定的思維認識方式和行為習慣，是人們對事物的穩(wěn)定的看法，包括態(tài)度、信念和理解。這個看不見、摸不著的...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 剛過去的3·15晚會又曝光了一批令廣大消費者膽戰(zhàn)心驚的企業(yè)黑幕，我們震驚之余，有關部門也盡快做出了反應，給與了我們“安慰”：“我們將嚴肅處理有關涉事企業(yè)，責成盡快整...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 大家都知道，服務也是一種產(chǎn)品，是區(qū)別于實體產(chǎn)品的一種特殊產(chǎn)品，它不僅存在于服務行業(yè)，也存在于其他各行業(yè)、各企業(yè)，服務的好壞決定著企業(yè)的競爭力大小，甚至生死存亡。 ...[查看詳細]
來源：中國企業(yè)家網(wǎng)? 球場如商場，足球和商業(yè)，在很多地方都有相通之處。本刊細究衛(wèi)冕冠軍西班牙在這次世界杯上的慘敗，總結(jié)出了四條啟示，值得企業(yè)界引以為鑒。 ...[查看詳細]
康磊/文?來源: 財經(jīng)網(wǎng)(北京) 引文產(chǎn)能嚴重剩，噸鋼利潤只可買一根冰棍的鋼鐵業(yè)，為何至今沒出現(xiàn)大規(guī)模淘汰與重組 2013年，中國粗鋼產(chǎn)量約7.79億噸，同比增加1.8%，占全球產(chǎn)量的48....[查看詳細]
——文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 ?市場部 小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 企業(yè)管理研究院 摘要：奧運會、世博會的勝利召開及民用安防的普及，激發(fā)了安防企業(yè)巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，渠道作為安防產(chǎn)品流通及服務轉(zhuǎn)移的重要路徑對企業(yè)發(fā)展至關重要，渠道的優(yōu)化管理...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 人要獲得成功，思維方式首先要正確，要不然再忙也是瞎忙。有很多人總是將失敗歸罪于外因，埋怨別人，卻不想是因為自己的思維方式出了問題。這些人經(jīng)常陷入兩種思維誤區(qū)，其一就...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 集團管控模式的設計和調(diào)整必然會帶來組織結(jié)構的變革，組織結(jié)構變革成為集團管控模式的設計和調(diào)整能否成功的關鍵因素。因此我們有必要首先闡述一下組織結(jié)構變革相關的內(nèi)容。首先...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長王吉鵬 戰(zhàn)略決定結(jié)構，一旦企業(yè)明確了發(fā)展戰(zhàn)略，就會有相應的各種業(yè)務組合來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，而這些業(yè)務組合的實施則需要相應的組織結(jié)構來做支撐。結(jié)構傳承戰(zhàn)略，組織結(jié)構的合理完善...[查看詳細]
為什么電腦公司長不大？ 為什么波音不做發(fā)動機？ ? ? 為什么中石油要做酒店？ …… ? ? ?這些令人費解的現(xiàn)象都和企業(yè)的戰(zhàn)略分不開，和企業(yè)的價值鏈選擇有關。 ? ? ?在企業(yè)的經(jīng)營活動中，并...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 摘要：企業(yè)做大成為必然趨勢，企業(yè)做大也要做強做優(yōu)，但是隨著企業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)類型和管理層次增多后，可能產(chǎn)生的信息阻隔、信息傳遞速度衰減或內(nèi)容失真、決策得不到不折不扣...[查看詳細]
