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  • 撥開云霧—淺析集團企業(yè)并購重組的三大誤區(qū)

    一、并購重組是為了把企業(yè)做大規(guī)模 近幾年隨著國務(wù)院、國資委系列政策的指示,各大央企、國企進入了并購重組的熱潮,在這股大潮中到處都喊著將自己的企業(yè)做大做強,貌似并購重組的目的就是將企業(yè)做大規(guī)模,意欲通過不...[查看詳細]

  • 文化建設(shè)過程中的文化提升

    ——企業(yè)文化建設(shè)面對的新課題 21世紀伊始,企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國企業(yè)界,無論是大型的央企,還是小型的民企,企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望,各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)文化建設(shè)...[查看詳細]

  • “厚此薄彼”下激勵機制的缺失

    A企業(yè)是一家年利潤額在3千萬元左右的大型民營企業(yè),最初,該企業(yè)發(fā)展非常迅速,但從2009年起,企業(yè)似乎停滯不前了。董事長為了扭轉(zhuǎn)局面,給自己的中層員工普遍提高30%~50%的工資,同時基層員工的工資也漲了20%左右...[查看詳細]

  • 強化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,促進安防企業(yè)的協(xié)同發(fā)展

    摘要:管理創(chuàng)新是安防企業(yè)保持活力、推動發(fā)展的根源,提高管理創(chuàng)新能力是建設(shè)創(chuàng)新型安防企業(yè)的重要保證。本文透視企業(yè)管理的內(nèi)涵,從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要、提升競爭力的保障、保持活力的根源三個角度分析企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性;指出...[查看詳細]

  • 大型企業(yè)機構(gòu)重組中的知識型員工工作效率因素

    你怎么命名勞動市場中不靠資本、資源或者勞力,而是靠其專業(yè)知識而工作的員工?叫知識人員合適嗎?或者就叫專業(yè)人員吧。在越是大型的企業(yè)中,這樣的專業(yè)人員越是占有更大的比例,而且這個比例在不停的增長當中。有數(shù)據(jù)表明,在金融...[查看詳細]

  • 誰是民營企業(yè)未來的接班人?

    有關(guān)“富二代”的不良報道近期明顯少了,但民企“創(chuàng)一代”的接班人問題依然嚴峻。據(jù)統(tǒng)計,目前中國內(nèi)地有超過150萬家民營企業(yè),其中80%以上是家族企業(yè)。尤其是改革開放30余年,中國第一批民營企業(yè)家已逐漸步入55-75歲...[查看詳細]

  • 管理紅利時代真的來臨了嗎?

    中國企業(yè)在過去的三十年里,依靠“政策紅利”、“人口紅利”、“市場紅利”等諸多因素實現(xiàn)了外延式、擴張式發(fā)展。全球金融危機爆發(fā)后,靠抓住外部機遇,不假思索“一路狂奔”發(fā)展的時代已經(jīng)遠去,放慢發(fā)展的腳步、更多的思索如何提...[查看詳細]

  • 新的集團組織需要新的管控模式

    在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下,借由金融自由化和信息技術(shù)日新月異的發(fā)展,全球金融業(yè)進入了嶄新的發(fā)展階段,通過產(chǎn)融模式的演進,全球金融業(yè)綜合經(jīng)營大行其道,震撼各國金融界的跨行業(yè)、跨國界的并購、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟案例層出不窮。金...[查看詳細]

  • 有限責任公司股權(quán)激勵需要注意的問題

    上市公司根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效),可以選擇限制性股票、股票期權(quán)及其他方式實行股權(quán)激勵計劃。而諸多的有限責任公司,尤其是科技型、創(chuàng)業(yè)型、知識型企業(yè)為了企業(yè)快速...[查看詳細]

  • 做產(chǎn)業(yè),還是去投資?

    很多企業(yè)在有了錢之后,卻對怎么用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實業(yè)呢,還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下,盲目地去投資或是去做實業(yè),最終陷入了發(fā)展中的困惑。 我就碰到過這樣一個案例。...[查看詳細]

  • 集團財務(wù)新視角——產(chǎn)業(yè)集團的產(chǎn)融結(jié)合

    一、 產(chǎn)融結(jié)合的概念和大型企業(yè)發(fā)展的趨勢 產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟運行中為了共同的發(fā)展目標和整體效益通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進行的內(nèi)在結(jié)合,其特點是:滲透性、互補性、組合優(yōu)化性、高效...[查看詳細]

  • 華為的戰(zhàn)馬文化

    國內(nèi)商學院和管理學界,應該關(guān)注和研究中國兩類具有代表性的企業(yè),一類是富士康,以非知識勞動者為主體的企業(yè);一類是華為,以知識勞動者為主體的企業(yè)。 據(jù)統(tǒng)計,富士康目前在中國大陸所吸納的就業(yè)人數(shù)有一百萬左右。...[查看詳細]

  • 微時代危機管理只有“黃金8小時”

    新年伊始,肯德基的“藥雞門”話題又開始在各種傳統(tǒng)媒體和微博上發(fā)酵,在過去的2012年中,這樣的品牌危機事件層出不窮,并且往往被微博放大和延續(xù)。 雖然中國互聯(lián)網(wǎng)在2010年就步入微時代,進入2012年后,...[查看詳細]

  • 莫景升:中企跨國并購需清楚自己想要什么

    美國東部時間1月29日,萬向美國公司發(fā)布公告稱,萬向已經(jīng)收到來自美國海外投資委員會(CFIUS)的批準,同意其收購A123的全部非政府資產(chǎn)。 美國東部時間1月29日,萬向美國公司發(fā)布公告稱,萬向已經(jīng)收到...[查看詳細]

  • 厘清大型能源企業(yè)專業(yè)化重組之內(nèi)在機理

    作者:仁達方略王吉鵬 近年來,能源企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化重組風起云涌。從起初的試點突進到現(xiàn)今的整體發(fā)力,許多集團企業(yè)經(jīng)歷了專業(yè)整合“破繭化蝶”的陣痛,也看到了資源優(yōu)化及效率與效益提升的母合效應。 集...[查看詳細]

  • “與狼共舞”:企業(yè)文化基因再造

    “狼”又來了! 11月16日,遠離媒體8年之久的創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生提出了創(chuàng)維集團2015年的銷售收入目標將達到500億元,2020年為千億元。外界評論說黃宏生的這一目標過于激進,而在他看來,創(chuàng)維要實現(xiàn)...[查看詳細]

  • 央企:社會責任報告的“必考題”

    對于企業(yè)公民的概念,中國大型的央企可能既陌生又熟悉。 僅就“企業(yè)社會責任”(Corporate Social Responsibility,CSR)這樣的標準提法,在2000年左右才被廣泛傳播,直到...[查看詳細]

  • 大型金融控股集團發(fā)展戰(zhàn)略介紹

    一、荷蘭ING金融控股集團的戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略定位 荷蘭ING集團的定位是在ING能夠創(chuàng)造價值的市場,通過客戶所偏好使用的銷售渠道,成為領(lǐng)先的、全球化的、以客戶為核心的和創(chuàng)新性的低成本金融服務(wù)商...[查看詳細]

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