2010年9月5日，艾曉光總經(jīng)理應(yīng)邀為工業(yè)和信息化部人才交流中心“企業(yè)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)研討班”授課。

課間，艾曉光總經(jīng)理就學(xué)員關(guān)注的企業(yè)并購(gòu)重組后的管理創(chuàng)新與整合議題，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的闡釋。

作為大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組的權(quán)威服務(wù)機(jī)構(gòu)，仁達(dá)方略以成熟系統(tǒng)的多元化咨詢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期致力于大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組策略與方法的研究和咨詢實(shí)踐，通過(guò)對(duì)煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)20多家集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組咨詢實(shí)踐工作的分析和總結(jié)，在企業(yè)并購(gòu)重組后的戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合、財(cái)務(wù)整合等方面取得了突破性進(jìn)展，建立了一整套符合企業(yè)并購(gòu)重組需求的咨詢服務(wù)體系。