近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，兼并重組已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模的重要手段，日益受到許多跨國(guó)公司乃至國(guó)家政府的極大關(guān)注。2010年，中國(guó)是大力促進(jìn)企業(yè)兼并重組的一年，并掀起了波瀾壯闊的整合大潮。目前，汽車、煤炭、鋼鐵三大行業(yè)的兼并重組，將重塑這三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。然而，并購(gòu)的成功并不等于成功的并購(gòu)，很多并購(gòu)戰(zhàn)略不但沒有產(chǎn)生預(yù)期的并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)，被并購(gòu)公司反而成為包袱，甚至又重新從母公司中分離出去。因此，在企業(yè)兼并重組后，就要進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)、品牌、文化等方面的深度整合，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)重組的目的。

本書第一章首先介紹了中國(guó)已融入全球兼并重組的浪潮，并重點(diǎn)介紹了汽車、煤炭、鋼鐵三大行業(yè)的兼并重組現(xiàn)狀，分析了影響企業(yè)兼并重組成敗的6個(gè)因素;第二章介紹了企業(yè)兼并重組應(yīng)遵循的原則，以及兼并重組的四種模式和選擇標(biāo)準(zhǔn);第三章介紹了企業(yè)兼并重組實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的三個(gè)路徑：實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合、實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈整合以及實(shí)現(xiàn)地域和股權(quán)的最優(yōu)布局;第四章介紹了企業(yè)兼并重組后如何選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)以及如何進(jìn)行組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);第五章介紹了企業(yè)兼并重組后如何進(jìn)行干部的任免、人員如何安排以及如何設(shè)計(jì)薪酬體系;第六章至第八章介紹了企業(yè)兼并重組后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)整合、品牌整合和文化整合;第九章選取了4個(gè)實(shí)現(xiàn)成功實(shí)現(xiàn)兼并重組的企業(yè)案例，以理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，為其他企業(yè)介紹了兼并重組的成功經(jīng)驗(yàn)。

本書不僅是對(duì)企業(yè)兼并重組進(jìn)行相關(guān)研究的學(xué)者的一本研究參考，也是對(duì)將要進(jìn)行兼并重組的企業(yè)的一本學(xué)習(xí)指導(dǎo)，更是對(duì)正在進(jìn)行重組整合的企業(yè)集團(tuán)的一本必不可少的實(shí)踐兵法!