6月中旬，代表著仁達方略15年戰(zhàn)略研究結(jié)晶的戰(zhàn)略管理巨著《戰(zhàn)略實論》即將隆重上市。本書是繼《公司戰(zhàn)爭》后仁達方略“企業(yè)戰(zhàn)略叢書“的又一力作，代表著仁達方略企業(yè)戰(zhàn)略研究的最新成果。

本書將仁達方略15年內(nèi)的戰(zhàn)略研究成果和20多個重點行業(yè)800余家知名企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，從產(chǎn)業(yè)、價值鏈的選擇和全盤布局的高度審視戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造性提出10大戰(zhàn)略實證觀點和4套實證模型，并結(jié)合29個戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例進行剖析，為廣大管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了全方位的思考框架、準則和維度。

本書第一章首先對戰(zhàn)略進行了重新定義，并說明企業(yè)家的理念決定了戰(zhàn)略的方向，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是定位和布局。第二章和第三章介紹了戰(zhàn)略定位的兩個方面：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和市場戰(zhàn)略定位。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位主要介紹了如何使產(chǎn)業(yè)選擇形成最優(yōu)組合，提出了產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線理論。此外，還要進行價值鏈細分，將資源集中在價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)。市場戰(zhàn)略定位主要介紹了兩種方式：降低相對成本和采取側(cè)翼戰(zhàn)。第四章介紹了通過構(gòu)建全價值鏈、企業(yè)生態(tài)鏈和產(chǎn)融結(jié)合模式進行戰(zhàn)略布局。第五章介紹了通過核心競爭力協(xié)同、價值鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同三個方面來實現(xiàn)戰(zhàn)略的協(xié)同。第六章介紹了四種企業(yè)家新的戰(zhàn)略思維模式，第七章介紹了通過五種商業(yè)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略的變革。

全文以觀點帶動案例，以案例佐證觀點，娓娓道來，相得益彰?！稇?zhàn)略實論》是一部企業(yè)家發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略思維盲點、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式的以道取勝、術(shù)法賅備的管理兵法;一副讓深陷泥淖的企業(yè)重新審視自我、積極自救的良方;一本世界經(jīng)濟格局調(diào)整之際，中國企業(yè)借機轉(zhuǎn)型成為行業(yè)領(lǐng)袖的實證寶典!