為進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)優(yōu)化制度安排和流程再造，提高執(zhí)行力和管理效率，5月19日，山西焦煤集團(tuán)公司舉辦派出董事、監(jiān)事專題培訓(xùn)，山西焦煤集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太參加培訓(xùn)會并作動員講話，山西焦煤集團(tuán)公司董事、黨委副書記、工會主席鄧保平主持培訓(xùn)會并提出要求，山西焦煤集團(tuán)公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各子分公司董事、監(jiān)事，山西焦煤集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門及直屬單位負(fù)責(zé)人共160余人參加培訓(xùn)。

在動員講話中，武華太強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)派出董事、監(jiān)事管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。首先，加強(qiáng)派出董事、監(jiān)事管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。其次，是企業(yè)管理的現(xiàn)實要求。山西焦煤集團(tuán)公司作為多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域的大型綜合企業(yè)，在企業(yè)現(xiàn)代管理體制建設(shè)等方面還存在一系列問題，強(qiáng)化對派出董事、監(jiān)事職能作用的發(fā)揮，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，提高決策水平，防范經(jīng)營風(fēng)險，是山西焦煤集團(tuán)公司面臨的一項現(xiàn)實而又緊迫的任務(wù)。再次，是深化改革的內(nèi)在要求。十八屆三中全會奠定了全面深化改革的總基調(diào)，同時，山西焦煤集團(tuán)公司提出了“11236”的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確了開放合作五大領(lǐng)域的發(fā)展思路，圍繞“焦化聯(lián)營”、“煤電一體”等五大領(lǐng)域，必將催生一大批新型多元化參控股項目。持續(xù)深化改革，加強(qiáng)新企業(yè)、新體制、新機(jī)制研究，強(qiáng)化戰(zhàn)略定位與管控，積極構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，需要對派出董事、監(jiān)事提出新的目標(biāo)和要求。他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)對派出董事、監(jiān)事的履職要求是強(qiáng)化管理的必然選擇。各級董事、監(jiān)事要自我調(diào)整、自我加壓，嚴(yán)格履行忠實義務(wù)，勤勉敬業(yè)開展工作，優(yōu)化提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

培訓(xùn)特邀北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，北京大學(xué)、中國人民大學(xué)特邀教授王吉鵬進(jìn)行授課。培訓(xùn)中，王吉鵬以國際化的視野，結(jié)合國內(nèi)具體實際，針對央企、省屬企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行當(dāng)中的實際問題，結(jié)合一系列翔實生動的案例，全面深刻地闡述了當(dāng)前國企改革的方向、背景，重點(diǎn)講解了公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司外派董事、監(jiān)事的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，特別是與之相應(yīng)的制度體系建設(shè)及公司治理能力的提升。

鄧保平主持會議并要求參會人員要切實以高度的政治責(zé)任感、使命感看待自己的崗位工作，主動適應(yīng)改革發(fā)展的形勢任務(wù)要求，以忠誠履職的態(tài)度融入工作，以虛懷若谷的精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好董事、監(jiān)事的職能作用，在企業(yè)發(fā)展中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。