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文章來(lái)源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2012-06-14 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 瀏覽量:8173
萬(wàn)科、海爾、聯(lián)想、華為這四家優(yōu)秀的中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)要么已經(jīng)跨入千億的大門(mén)，要么已經(jīng)站在門(mén)口，面臨關(guān)鍵一躍。
就過(guò)去而言，它們都堪稱(chēng)勝者;面對(duì)未來(lái)，它們卻又在不同的層面上遭遇迷茫。千億級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)基因圖譜是怎樣的?其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)體系之間的融合到了哪個(gè)階段?其擴(kuò)張型成長(zhǎng)方式的邊界在哪里?其產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)方向的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)如何規(guī)避?除此之外，千億之后的股東結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人選拔機(jī)制、公司治理、股東關(guān)系協(xié)調(diào)等等一系列的管理層驅(qū)動(dòng)相關(guān)問(wèn)題又該如何應(yīng)對(duì)?
敬請(qǐng)關(guān)注《千億企業(yè)的管理困境與解決之道》!
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