2010年12月17日王吉鵬董事長(zhǎng)為國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“企業(yè)并購(gòu)重組與業(yè)務(wù)流程整合”培訓(xùn)班學(xué)員授課，來(lái)自國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的100多名中高層管理者參加了培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過(guò)程中，王吉鵬董事長(zhǎng)就學(xué)員關(guān)注的企業(yè)并購(gòu)重組后的管理整合議題，進(jìn)行了全面而深刻的闡釋。系統(tǒng)講解了并購(gòu)重組戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合等方面內(nèi)容

作為大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組的權(quán)威服務(wù)機(jī)構(gòu)，仁達(dá)方略以成熟系統(tǒng)的多元化咨詢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期致力于大型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組策略與方法的研究和咨詢實(shí)踐，通過(guò)對(duì)煤炭、鋼鐵、軍工、汽車、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)20多家集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組咨詢實(shí)踐工作的分析和總結(jié)，在企業(yè)并購(gòu)重組后的戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合、財(cái)務(wù)整合等方面取得了突破性進(jìn)展，建立了一整套符合企業(yè)并購(gòu)重組需求的咨詢服務(wù)體系。