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文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2011-03-22 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:5748
在產(chǎn)能嚴重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高企和貿(mào)易保護主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業(yè)將進入與低盈利時代相適應(yīng)的低速發(fā)展階段。而發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)成為降低行業(yè)風(fēng)險、支撐主業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)效益目標的必然選擇。
仁達方略借助在鋼鐵行業(yè)的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，與多家鋼鐵企業(yè)的中高層進行深度訪談，力求精準把握鋼企未來走勢，翔實分析鋼企進入非鋼產(chǎn)業(yè)的可選路徑，深刻剖析武鋼、寶鋼、唐鋼等鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以期給廣大正在“突圍”中的鋼企提供一些借鑒和思考。
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