2014年8月，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)公司仁達(dá)方略在西安新設(shè)的分公司正式宣告運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著仁達(dá)方略咨詢服務(wù)公司正式入駐西北地區(qū)。

仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬先生表示，在西北設(shè)立公司將擴(kuò)大公司在西北的運(yùn)營(yíng)范圍，并使得公司能夠與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、重要合作伙伴以及客戶保持更加緊密的聯(lián)系。仁達(dá)方略西北公司位于西北大學(xué)校址，可覆蓋西北地區(qū)全部企業(yè)，在中國(guó)西北地區(qū)的企業(yè)不僅可以接觸到仁達(dá)方略的管理研究及管理咨詢?nèi)娼鉀Q方案，而且還將有機(jī)會(huì)參與和共享仁達(dá)方略的專題研究項(xiàng)目，仁達(dá)方略將會(huì)以其為1300余家優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)中所積累的先進(jìn)理念和最佳實(shí)踐，為西北地區(qū)企業(yè)提供高品質(zhì)的管理研究與咨詢服務(wù)，打造最佳雇主品牌。

仁達(dá)方略西北公司所提供全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)。公司創(chuàng)建了諸多引領(lǐng)性的先進(jìn)管理理論與方法，并推進(jìn)在中國(guó)管理實(shí)踐的運(yùn)用。

背景簡(jiǎn)介

仁達(dá)方略管理咨詢公司

仁達(dá)方略管理咨詢公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成功為諸多行業(yè)旗艦型企業(yè)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)。公司創(chuàng)建了諸多引領(lǐng)性的先進(jìn)管理理論與方法，并推進(jìn)在中國(guó)管理實(shí)踐的運(yùn)用。

截止2013年12月，公司已服務(wù)客戶1300余家，所服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)翹楚與快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，其中中國(guó)五百?gòu)?qiáng)339家，世界500強(qiáng)39家。

仁達(dá)方略具備國(guó)內(nèi)一流社科類研究機(jī)構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學(xué)界與同業(yè)人士的高度贊揚(yáng)。仁達(dá)方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級(jí)研究人才百余人，研究經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。著作與報(bào)告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2013年12月，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的25項(xiàng)知識(shí)成果獲得國(guó)家專利認(rèn)證，享譽(yù)學(xué)界，居業(yè)界之冠。

仁達(dá)方略憑借技術(shù)實(shí)力、專業(yè)品質(zhì)、社會(huì)貢獻(xiàn)與品牌美譽(yù)度率先獲得“北京市著名商標(biāo)”。

今天的仁達(dá)方略總部設(shè)在北京，下轄3家分公司、1家全資子公司，研究與咨詢涉足眾多行業(yè)與領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)。

重大學(xué)術(shù)發(fā)展路徑

2001年，仁達(dá)方略率先引進(jìn)企業(yè)文化綜合診斷與評(píng)估系統(tǒng)(CMAS)并結(jié)合自身研究，開辟國(guó)內(nèi)企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域

2004年，仁達(dá)方略國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性提出“集團(tuán)文化生態(tài)體系”并進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施;首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”概念與實(shí)施操作體系

2005年，仁達(dá)方略首創(chuàng)“集團(tuán)管控”概念與理論體系，出版“集團(tuán)管理”領(lǐng)域第一本專注，開啟一個(gè)門類;

首先創(chuàng)建“集團(tuán)管控咨詢模型”并進(jìn)行實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐

2006年，仁達(dá)方略首創(chuàng)性提出“集團(tuán)品牌”概念，并建立方法論體系的咨詢機(jī)構(gòu)

2007年，仁達(dá)方略突破企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的理論與經(jīng)驗(yàn)局限，創(chuàng)建“多元化業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略”體系，為眾多大型企業(yè)戰(zhàn)略變革整合提供咨詢

2009年，仁達(dá)方略首先突破“產(chǎn)融結(jié)合”的單一形式和理論局限，創(chuàng)建“產(chǎn)融模式”理論體系;

創(chuàng)建“產(chǎn)融模式思維導(dǎo)圖”與咨詢實(shí)施體系，獲得國(guó)家專利

2010年，仁達(dá)方略承擔(dān)大型能源企業(yè)集團(tuán)組建的理論指導(dǎo)與方案保障，獲得國(guó)內(nèi)智業(yè)機(jī)構(gòu)尚未獲得的直接經(jīng)驗(yàn)

2011年，仁達(dá)方略率先就“千億企業(yè)的管理困境與解決之道”得出系統(tǒng)成果，成功助力數(shù)家千億級(jí)企業(yè)進(jìn)行重大組織變革與管理整合

2013年，仁達(dá)方略率先引進(jìn)企業(yè)文化綜合診斷與評(píng)估系統(tǒng)(CMAS)并結(jié)合自身研究成功升級(jí)2.0版本，開辟國(guó)內(nèi)企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域