11月初， 仁達(dá)方略新書《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃》隆重出版發(fā)行。本書是繼《浴火重生》后仁達(dá)方略“企業(yè)戰(zhàn)略叢書”的又一力作，代表著仁達(dá)方略企業(yè)戰(zhàn)略研究的最新成果。

本書第一章首先在對戰(zhàn)略進(jìn)行重新定義的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)家的理念對戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，闡述了“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是定位和布局”這一命題。第二章主要從戰(zhàn)略的選擇角度著手，從商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合和價值鏈等幾個方面進(jìn)行全方位解讀。第三章和第四章介紹了戰(zhàn)略定位的兩個方面：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和市場戰(zhàn)略定位，其中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位主要介紹了如何使產(chǎn)業(yè)選擇形成最優(yōu)組合，提出了產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線理論。此外，還要進(jìn)行價值鏈細(xì)分，將資源集中在價值鏈的核心價值環(huán)節(jié);市場戰(zhàn)略定位主要介紹了三種市場定位模式和競爭策略，包括規(guī)?；?、集中化和差異化等。第五章主要從戰(zhàn)略的布局層面對時間布局、空間布局和股權(quán)布局進(jìn)行逐一解析、層層深入。第六章主要是通過核心競爭力協(xié)同、價值鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同三個方面來實現(xiàn)戰(zhàn)略的協(xié)同。第七章重申了戰(zhàn)略中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。第八章主要從組織、執(zhí)行和路徑選擇等幾個方面入手以實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。

全文以觀點帶動案例，以案例佐證觀點，娓娓道來，相得益彰?！度绾沃贫☉?zhàn)略規(guī)劃》是一部企業(yè)家發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略思維盲點、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式的以道取勝、術(shù)法賅備的管理兵法;一副讓深陷泥淖的企業(yè)重新審視自我、積極自救的良方;一本世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整之際，中國企業(yè)借機(jī)轉(zhuǎn)型成為行業(yè)領(lǐng)袖的實證寶典!