2012年1月，仁達(dá)方略集團(tuán)管理系列叢書(shū)之《集團(tuán)管控》(第四版)、《大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制》、《集團(tuán)文化建設(shè)與管理》隆重上市。

仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列叢書(shū)”是仁達(dá)方略長(zhǎng)期服務(wù)大型集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)梳理和研究成果匯總。該系列叢書(shū)不僅系統(tǒng)的介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國(guó)內(nèi)外最新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國(guó)企、民企、和一些外資企業(yè)等所有制形式。為集團(tuán)企業(yè)的管理發(fā)展提供了全面翔實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

該系列叢書(shū)涉及集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織、集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)文化、集團(tuán)品牌、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制、集團(tuán)管控、集團(tuán)產(chǎn)融模式等多個(gè)領(lǐng)域，今后我們還將整理出版集團(tuán)法人治理、集團(tuán)變革管理、集團(tuán)信息化和集團(tuán)人力資源等，力求全面而系統(tǒng)的展示本土大型集團(tuán)企業(yè)管理全貌，敬請(qǐng)期待!

1、《集團(tuán)管控》(第四版)

第四版《集團(tuán)管控》增加了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略體系、法人治理、財(cái)務(wù)管控、人力資源整合、業(yè)務(wù)流程整合、文化整合、品牌建設(shè)與整合傳播等內(nèi)容新方略，這些都是集團(tuán)管控需要考慮的因素，也是集團(tuán)公司重組時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2、《大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略。如何構(gòu)建一個(gè)能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，極其靈活的組織結(jié)構(gòu)已成為集團(tuán)管控的一個(gè)關(guān)鍵。

3、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制》

集團(tuán)公司管理盤(pán)子大，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)陷入困境。風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量，選擇有效的手段，盡可能降低成本，有計(jì)劃的處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。

該書(shū)構(gòu)建了全新的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理框架，從集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制與應(yīng)對(duì)的過(guò)程，以及集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，為集團(tuán)公司及其經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了時(shí)間參考。

4、《集團(tuán)文化建設(shè)與管理》

國(guó)家興盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵是文化。做大做強(qiáng)是企業(yè)的不懈追求，但對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做大已經(jīng)不成問(wèn)題，集團(tuán)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)，而做強(qiáng)的關(guān)鍵在于管理;著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生曾經(jīng)說(shuō)，小企業(yè)靠人管人，大企業(yè)靠制度管人，大集團(tuán)靠文化管人，所以集團(tuán)管理的關(guān)鍵就是建設(shè)優(yōu)秀的集團(tuán)文化。