——仁達(dá)方略管理咨詢公司

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的趨勢(shì)，中央企業(yè)不可避免地面臨著更加激烈的國(guó)際水準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)。中央企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，就要苦練內(nèi)功，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中央企業(yè)的大多以集團(tuán)企業(yè)的形式存在，其品牌建設(shè)目前還面臨著子強(qiáng)母弱，單兵作戰(zhàn)，資源未能形成有效整合的種種困境。同時(shí)，為全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高中央企業(yè)品牌建設(shè)水平，推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，國(guó)資委也研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，希望中央企業(yè)能夠用科學(xué)的管理方法加快推進(jìn)集團(tuán)品牌建設(shè)工作，打造處一批具有強(qiáng)勢(shì)品牌的世界一流企業(yè)。因此，快速提高中央的品牌建設(shè)及管理能力，已經(jīng)成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)必須解決的重要問題。

仁達(dá)方略作為國(guó)內(nèi)受尊重的大型管理咨詢公司，始終致力于解決中央企業(yè)的管理問題，并率先提出了“集團(tuán)品牌”概念和基于中央企業(yè)實(shí)際情況的集團(tuán)品牌建設(shè)模型，并成功應(yīng)用于中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的咨詢實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)集團(tuán)品牌咨詢首席權(quán)威專家。此次研究報(bào)告旨在了解國(guó)內(nèi)各大央企對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)與管理的意識(shí)強(qiáng)弱以及國(guó)內(nèi)各大央企的集團(tuán)品牌建設(shè)的多層面現(xiàn)狀;同時(shí)，探究國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)對(duì)未來集團(tuán)品牌建設(shè)工作的意圖與規(guī)劃，并將國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)在集團(tuán)品牌建設(shè)時(shí)存在的難題和困惑加以呈現(xiàn)。以此幫助中央企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)的意識(shí)，構(gòu)建更加有效的集團(tuán)品牌建設(shè)和管理能力，縮短與世界500強(qiáng)在品牌管理方面的差距。