3月17日，神華集團包神鐵路有限責任公司黨群工作部劉主任一行四人來到仁達方略交流、洽談，并就企業(yè)文化業(yè)務進行前期溝通。我司副總經(jīng)理李明、營銷中心總經(jīng)理鞏永旭攜商務經(jīng)理王曉斌等，與劉主任等人進行座談，雙方就企業(yè)文化相關議題做了愉快、深入的研討。

神華集團是中心直管國有主要骨干公司，是以煤為根底，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型動力公司，是中國規(guī)劃最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭公司和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。神華包神鐵路有限責任公司是中國神華動力股份有限公司控股的子公司，也是神華集團第一條自備鐵路，是中國寥寥無幾的億噸級煤炭貨運量鐵路之一。作為煤炭有關職業(yè)的國企，神華包神鐵路集團正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，劉主任就集團文化建設向我司做咨詢，希望從文化建設層面助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

我司副總經(jīng)理李明談到：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個全體推動、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略系統(tǒng)和演化進程，該時期的文化建設具有業(yè)務轉(zhuǎn)型、辦理革新、全體及職工觀念改變并行的特點，有必要把企業(yè)文化革新當作決議戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勝敗的關鍵所在來看待。

仁達方略在這方面做了很多實證性研討，提出“戰(zhàn)略導向型文明體系”“公司文明歸納確診評價體系(CMAS)”“集團文明建設模型”等很多理論模型，并在事例中得到檢驗，被業(yè)界廣泛借鑒和引證。對仁達方略來說，神華包神鐵路集團的公司文明建設需要不是個例，已有多個相似公司進行咨詢，我司本著“提高公司價值發(fā)明才能”的理念，已成功為電力、煙草、煤炭、鋼鐵、石油、化工等重點職業(yè)的旗艦型公司如央企、當?shù)卮笮蛧泄?、中外合資公司、集團化民營公司與迅速成長的優(yōu)異中小公司，提供了高質(zhì)量的辦理咨詢服務，有才能為神華包神鐵路集團量身創(chuàng)造可操作性強的個性化解決方案，為神華包神鐵路集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的文明建設輸出最有價值的咨詢服務。

經(jīng)過這次觸摸，仁達戰(zhàn)略的專業(yè)咨詢才能再一次得到了客戶的認可。要了解仁達戰(zhàn)略和神華包神鐵路集團協(xié)作的更多動態(tài)，請重視仁達戰(zhàn)略。