隨著2017年的到來，企業(yè)集體進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，發(fā)現(xiàn)一切都與之前不一樣了。這是因?yàn)樾碌淖兓筒淮_定性?，F(xiàn)實(shí)看得見，未來看不見。看不見的未來本就充滿了未知，2017更是將這種未知無限地放大——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切需要新的發(fā)現(xiàn)和魄力。

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)。這是戰(zhàn)略的范疇。

仁達(dá)方略在給客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，也在思索自身更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級之路。

“對看不見的領(lǐng)域，戰(zhàn)略的功能是預(yù)見，即依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、想象、認(rèn)識(shí)、邏輯的能力對不確定領(lǐng)域進(jìn)行方向預(yù)測和方向識(shí)別。例如，企業(yè)在下一個(gè)周期是在實(shí)體空間競爭還是在虛擬空間競爭；是在地球競爭，還是在外太空競爭；實(shí)在海平面500米競爭還是在3000米競爭等等?！?/span>

“在看不見、看不清的領(lǐng)域，有方向則有戰(zhàn)略，無方向則無戰(zhàn)略?！?/span>

——《高度》

預(yù)見方能遇見。兩見中間是努力，方向明確的努力。

習(xí)近平主席在新年賀詞里說：天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。這句話有一個(gè)前提，那就是：奮斗有效，有效奮斗。根據(jù)《高度》，結(jié)合習(xí)主席的提示，對仁達(dá)方略來說，須當(dāng)《追求夢想，做好兩個(gè)轉(zhuǎn)型》，這是董事長王吉鵬先生在2017年跨年大會(huì)上提出的新年開宗明義之卷。

王吉鵬：“創(chuàng)造奇跡，沒有比人更高的山；成功跨越，沒有比腳更長的路?！?/span>

以下是原文：

各位同學(xué)大家好！并同時(shí)問候仍然奮戰(zhàn)在前線的同學(xué)們——大家辛苦了！

今天我們一起回顧公司成長的足跡，品味公司一年的大事紀(jì)錄。我們共同見證著仁達(dá)方略在一天一天壯大，我們自己也在一天一天成長、成熟。成長是快樂的，回想一年，我們各地區(qū)、各部門和所有同學(xué)都付出了智慧和汗水——

大家辛苦了！

仁者無敵，達(dá)觀天下。仁達(dá)方略的今天，是參與過仁達(dá)方略的所有人共同創(chuàng)造的。

按照常規(guī)，我首先要代表公司，向所有正常離開公司的那些老校友，表示衷心的感謝，也表示真誠的祝福。

這世界最公平的就是時(shí)間。

大家來自天南地北，為了生活的美好理想，相聚一起。一起奮斗，一起分享。

相聚是緣分，百年修得同船渡，這種緣分值得珍惜，我們要一起創(chuàng)造財(cái)富，活得精彩！

明確：兩個(gè)全面轉(zhuǎn)型

9月19號(hào)（2016年），公司明確提出兩個(gè)轉(zhuǎn)型，一是全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一是全面向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。為此公司做了大量扎實(shí)、細(xì)致、艱苦的工作。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們很多傳統(tǒng)的思維模式和工作方式都要植入互聯(lián)網(wǎng)精髓。我們要全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入互諒網(wǎng)，探索互聯(lián)網(wǎng)營銷，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議，互聯(lián)網(wǎng)匯報(bào)等等。要把互聯(lián)網(wǎng)對我們生活的影響全面移植到工作中來。

大家要牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，依靠互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+咨詢，把公司變成一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

大數(shù)據(jù)正在深刻改變著產(chǎn)業(yè)形態(tài)甚至生活狀態(tài)，云成為熱度最高的科技詞匯。仁達(dá)方略首創(chuàng)管理大數(shù)據(jù)，系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)，這將成為徹底顛覆咨詢行業(yè)的重大創(chuàng)新。

目前，公司的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)初具規(guī)模，正在向平臺(tái)轉(zhuǎn)化、演進(jìn)。未來，爭取在中小板或創(chuàng)業(yè)板獨(dú)立上市。

這一過程既艱苦，又令人激動(dòng)、興奮。

同學(xué)們要研究大數(shù)據(jù)，積累大數(shù)據(jù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)，發(fā)展大數(shù)據(jù)，集思廣益，眾志成城，早日把大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)建成全球絕對的NO1。

做登上金字塔的生物

去年的年會(huì)我講過，一張紙，反復(fù)折疊三十次，多高呢？10公里以上，高過珠穆朗瑪峰；一封信抄四十遍，六次以上，就可以覆蓋全球面積的60%。大家知道，一萬小時(shí)定律寫進(jìn)了公司文化綱領(lǐng)——仁道之中，我真心希望大家能真正理解并身體力行。

有一句俗話說，能登上金字塔的生物只有兩種，鷹和蝸牛。

雖然我們不能人人像雄鷹一樣一飛沖天，但我們至少可以像蝸牛那樣，憑著自己的耐力默默前行。

同學(xué)們，有夢的人不覺得苦，夢想是走向成功的伴侶，是戰(zhàn)勝困難的利劍，是達(dá)向彼岸的渡船。有了它，就邁出了成功的第一步；有了它，就走上了義無反顧的追求路。

志不立天下無可成之事

企業(yè)一定要有一種氣度，有容乃大（編者注：這里的容不僅是容人、氣量，也是包容萬物，俯仰天地之意）。

企業(yè)在市場中有地位，人就有尊嚴(yán)。

企業(yè)如人，要有遠(yuǎn)大而堅(jiān)定的志向。志不立天下無可成之事，為自己設(shè)立一個(gè)宏偉而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后堅(jiān)定不移地朝著目的地進(jìn)發(fā)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)愿望總是可以一步一步達(dá)成的。

要實(shí)現(xiàn)理想，關(guān)鍵要攀登，要有動(dòng)力，要有往前沖的人生態(tài)度。黃河之水天上來。奔流到海不復(fù)回。

同時(shí)我們要看到優(yōu)秀的企業(yè)和普通企業(yè)的差別是什么。

優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)最大的差別就是：普通企業(yè)想得多，但卻想的很簡單很片面并且做的很少。相反，優(yōu)秀企業(yè)雖然想的很少，但是，卻想得很系統(tǒng)、很全面、很長遠(yuǎn)，而且做的很多。

同學(xué)們，仁達(dá)方略仍然是一棵青翠的小樹，需要大家一起培育和成長。

問蒼茫大地，誰主沉?。?/span>

我們的夢想是高貴的，目標(biāo)是遠(yuǎn)大的。還記得那些歌詞（司歌《藤》）嗎？

繼續(xù)賣力地生長吧，離參天還很遠(yuǎn)呢

繼續(xù)飛快的發(fā)芽吧，要遮天蔽日還有許久呢

繼續(xù)賣力地生長吧，這剛剛才開始呢

......

最后，感謝大家的辛苦工作，感謝大家的親人給與的信任和支持。感謝客戶給我們利潤。感謝各界給我們幫助。

祝大家新年愉快，闔家幸福，萬事如意！謝謝！

仁達(dá)方略董事長 王吉鵬

后記：

戰(zhàn)略就是在高度之上面向未來的遠(yuǎn)見。出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，面對的是不確定的趨勢，要做的是方向預(yù)測、技術(shù)預(yù)選、位置預(yù)設(shè)、關(guān)系預(yù)想，等等；結(jié)果是要形成下一周期生存與發(fā)展的基本意圖和總體構(gòu)思。

所以，戰(zhàn)略并不是現(xiàn)實(shí)的差異化方式或低成本方式，而是下一周期的意圖和構(gòu)思。有了基本意圖和總體構(gòu)思，就有了企業(yè)未來發(fā)展的總攬性的牽引力量。戰(zhàn)略的功能就是要找到下一周期的牽引力量，并鎖定路徑。

仁達(dá)方略一直在不遺余力地為企業(yè)尋找這種力量，如今更是從自身變革開始和企業(yè)一起探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下的轉(zhuǎn)型升級路徑。在這條路上，我們不是孤軍奮戰(zhàn)——一路有你，一起同行，歡迎社會(huì)各界前來合作！

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