基業(yè)長(zhǎng)青，是大多數(shù)度過(guò)野蠻生長(zhǎng)階段企業(yè)的終極理想。仁達(dá)方略為何要以大家都耳熟能詳?shù)摹短佟窞樗靖?？其?shí)是寄意于打造百年企業(yè)品牌，同時(shí)幫助企業(yè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

仁達(dá)青藤研講院就是在這樣的理念下建立的。

最近讀到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道刊登的馬云在湖畔大學(xué)的一場(chǎng)演講，發(fā)現(xiàn)其中有一些觀點(diǎn)與仁達(dá)青藤研講院當(dāng)初創(chuàng)建的理念不謀而合，都是堅(jiān)持要Build to last ，而非Build to sell。不由為之振奮，特此轉(zhuǎn)載和各位群友和準(zhǔn)群友分享。感謝馬校長(zhǎng)！

以下是湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云演講節(jié)選：

我們希望招的是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、又有靈性的人

首先我非常感謝大家對(duì)于湖畔的信任。

我們這所學(xué)校沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們辦學(xué)校的企業(yè)家都是靠的一份真心，想在中國(guó)辦一個(gè)有企業(yè)家精神的大學(xué)。

六七年以前，我們?cè)诓坏さ娘w機(jī)上，做了一個(gè)決定，等我們有錢(qián)了，等我們成功了，我們就搞一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家大學(xué)，然后推薦我做第一任校長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)我半推半就，因?yàn)槲依蠋煶錾?，也有這樣的理想，這么多年過(guò)去依舊有這樣的理想。

現(xiàn)在，就到了我們擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，這是一份責(zé)任。

只有商人群體真正地強(qiáng)大起來(lái)，真正對(duì)社會(huì)的價(jià)值越來(lái)越大，真正對(duì)家庭、朋友、客戶(hù)、甚至是社會(huì)越來(lái)越多地創(chuàng)造真正價(jià)值的時(shí)候，商人群體才會(huì)受人尊重，中國(guó)也會(huì)真正進(jìn)入商業(yè)社會(huì)。

我們正是因?yàn)檫@樣的一個(gè)想法，一個(gè)理想主義，才開(kāi)始干起來(lái)。

哈佛大學(xué)了不起，耶魯商學(xué)院，MIT都很了不起，但是在中國(guó)沒(méi)有這樣原創(chuàng)性的商學(xué)院。

在今天這個(gè)世界的變化中，特別是新經(jīng)濟(jì)的誕生、新時(shí)代的誕生，我認(rèn)為在中國(guó)肯定能夠有一個(gè)哈佛這樣的學(xué)校誕生。

我個(gè)人覺(jué)得，我們這些創(chuàng)辦學(xué)校的企業(yè)家要比兩百多年前創(chuàng)辦哈佛的那幫人，應(yīng)該能干一點(diǎn)；我個(gè)人理解，我們的實(shí)力也比那時(shí)候強(qiáng)一點(diǎn)，全球化也好一點(diǎn)，而且我們也學(xué)會(huì)了這些名牌大學(xué)幾乎所有的得失。

那時(shí)候我們?cè)谝淮螘?huì)議上，我說(shuō)過(guò)，要把湖畔大學(xué)辦300年。

無(wú)論從資金也好、師資也好，我們都還沒(méi)有準(zhǔn)備好，但是我們覺(jué)得前十年的學(xué)生，是跟我們一起打造這所學(xué)校的人，是為了我們的三百年，是花了十年時(shí)間來(lái)共同打磨，是值得的！湖畔帶大家進(jìn)來(lái)，是想要共同來(lái)打造一所三百年的商學(xué)院，是面向未來(lái)的打造。

有人跟我講哈佛是這樣的，耶魯是這樣的，斯坦福是這樣的，為什么你們不這樣呢？就像我剛剛創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候，外面進(jìn)來(lái)其他大公司的同事說(shuō)，你看微軟是這樣，IBM是這樣，為什么阿里巴巴不一樣？我說(shuō)我們沒(méi)法這樣，我們也很希望這樣，如果你覺(jué)得那個(gè)地方好，你應(yīng)該到那個(gè)公司去，但到了這兒，當(dāng)我們共同打造有一天超過(guò)微軟、IBM、甲骨文了，我們才有意義。

今天在座的每個(gè)人，我們今天要面向未來(lái)，無(wú)論是為自己、為中國(guó)商業(yè)，還是為我們下一代企業(yè)家打造這么一個(gè)商學(xué)院，這都是我們的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

我們辦這個(gè)學(xué)校，還有一個(gè)想法，這是我自己提出來(lái)的，就是湖畔大學(xué)前十年的學(xué)生，只有一個(gè)目標(biāo)，招進(jìn)來(lái)的人不需要學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兌己芎?。?lái)到湖畔大學(xué)讀書(shū)的人，不需要教他就很好，甚至超過(guò)你。

“我們招的人，這小子三五年以后一定超過(guò)我們，這就招對(duì)了。”真正好的大學(xué)，一定是學(xué)生好，其次才是老師好，因?yàn)樗袑W(xué)習(xí)能力。

我們希望招的就是學(xué)習(xí)能力又強(qiáng)又有靈性的人。

有靈氣的人一般不愿意學(xué)習(xí)，但也不是絕對(duì)的，特別聰明的人不太愿意學(xué)習(xí)，愛(ài)學(xué)習(xí)的人聰明，但是不一定有靈氣，有靈氣又要愛(ài)學(xué)習(xí)，這是很了不起的，我們要把這些人招進(jìn)來(lái)。

一個(gè)優(yōu)秀的士兵上戰(zhàn)場(chǎng)首先要學(xué)會(huì)躲子彈

現(xiàn)在，我們?cè)谠囼?yàn)的幾個(gè)模塊。

第一模塊，我們要在全世界找三十位企業(yè)家來(lái)這兒給大家開(kāi)講，最近柳總（柳傳志）問(wèn)我，要不要弄一個(gè)課題？我說(shuō)沒(méi)有課題，所有跑這兒來(lái)的人，反正愛(ài)講什么，他自己最想講、最想交流，最得意的事情、最痛苦的事情，跟大家交流就好，因?yàn)檫@些是最真實(shí)的東西。

我們也講過(guò)，哈佛也好、北大、清華也好，基本上都是教成功案例為主，而我希望分享失敗的案例。成功的要素太多，但是失敗都是差不多的原因，仔細(xì)分析。

我覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的士兵上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，首先要懂得躲子彈，上面兩挺機(jī)槍?zhuān)煌_鋒槍?zhuān)阋欢阍僬f(shuō)。

會(huì)躲的人，在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)活下來(lái)的人，才是真的高手。商業(yè)也是一樣，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以活著很重要，活好了很重要，活精彩了也很重要。

第二模塊，我們將會(huì)總結(jié)出不超過(guò)五門(mén)功課，這五門(mén)是經(jīng)過(guò)總結(jié)，面向未來(lái)的一些課程。比如說(shuō)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、新的組織體系、文化管理等。換言之，就是在座每個(gè)人，我們?yōu)槭裁床粫?huì)招VC找進(jìn)來(lái)的小企業(yè)？剛剛打造的企業(yè)，我們興趣真的不大，因?yàn)檫@個(gè)很難弄。

我們招的是前期PE到一定規(guī)模的，然后在學(xué)術(shù)上面，對(duì)于未來(lái)的思考上面，我們系統(tǒng)的慢慢教給大家。也許很多案例就是從我們這兒起來(lái)的，所以在這方面，我們?cè)趯W(xué)術(shù)上面，思考未來(lái)上面，打造未來(lái)組織上面，都是會(huì)有的。

第三模塊，我們將會(huì)有湖畔未來(lái)的三板斧。

第一，是組織、文化、人的建設(shè)，這個(gè)其實(shí)很有講究。

現(xiàn)在如果你們的員工在三板，創(chuàng)業(yè)最艱難的：三十人以下是蜜月期，一個(gè)房間的人都認(rèn)識(shí)，你講一句話(huà)，最多吵吵起來(lái)。五十到八十人的時(shí)候，就會(huì)開(kāi)始需要有一些經(jīng)理，這時(shí)候外面的經(jīng)理進(jìn)不來(lái)，自己培養(yǎng)的經(jīng)理不管用，就開(kāi)始混亂。八十到一百二十人的時(shí)候，又出現(xiàn)另外一個(gè)狀態(tài)，兩百到三百人的時(shí)候，大部分企業(yè)在這時(shí)候有一點(diǎn)頭暈了，名字也叫不清了，招聘也不是你管了，誰(shuí)當(dāng)經(jīng)理也不一定分得清楚了，三百到八百人的時(shí)候更是一頭霧水。

那么，什么樣的組織最合適、什么樣的文化最合適、什么樣的人才最合適？這些體系的思考和建設(shè)必須要知道。

2005年，我在全世界各地找老師教我，我們那時(shí)候一下子到一兩千號(hào)人，高科技公司一兩千人，什么樣的組織最合適？應(yīng)該建什么樣的文化、什么樣人？特別是Hire & Fire（編者注：選用和解雇），招聘人是你干的，開(kāi)除人也是你干的，一百多人以后，開(kāi)除也不是你管了，請(qǐng)人也不是你請(qǐng)的，什么樣的制度保證Hire & Fire？

我想在座的都會(huì)碰到這樣的問(wèn)題。

我跨過(guò)這個(gè)階段，現(xiàn)在我們四萬(wàn)五千名員工，但是當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有想象到我們會(huì)有四萬(wàn)五千名員工，今年負(fù)責(zé)我們電商業(yè)務(wù)的人只有一萬(wàn)人，一萬(wàn)人是什么概念？沃爾瑪三萬(wàn)億是二百三十萬(wàn)人做到的，如何用最少的人，最優(yōu)秀的組織架構(gòu)，這是我們大家去思考的，這個(gè)板斧必須要有。

第二，技術(shù)和產(chǎn)品?，F(xiàn)在是進(jìn)入技術(shù)的時(shí)代，技術(shù)如何變成產(chǎn)品，產(chǎn)品和技術(shù)如何結(jié)合，技術(shù)和產(chǎn)品的結(jié)合如何形成一個(gè)良好的商業(yè)模式，這個(gè)也是極其關(guān)鍵的。

第三，就是CFO。小公司的時(shí)候，你要的是一個(gè)會(huì)計(jì)，最小的時(shí)候是一個(gè)出納，后來(lái)是會(huì)計(jì)。到后來(lái)你需要并購(gòu)，你需要投資，你需要融資，各種事情，而且優(yōu)秀的CFO一定是一個(gè)Business Leader（編者注：商業(yè)領(lǐng)袖）。

這些板斧在公司成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，也許有人跨過(guò)了，但是跨過(guò)之后怎么去完善，這門(mén)課必須要有。

沒(méi)有組織、文化、人的訓(xùn)練和招聘，除Fire（編者注：解雇）以外，告訴大家，你們就算做大了，都不會(huì)成為一個(gè)受人尊重的企業(yè)。

你們會(huì)很有錢(qián)，很能干，但是不受人尊重，因?yàn)槟闳狈α私M織、文化和人。

小公司里用誰(shuí)為主，用什么樣的人能讓你活起來(lái)，大公司是開(kāi)誰(shuí)為主，你開(kāi)掉誰(shuí)，就是你不要什么，這樣大公司才會(huì)成長(zhǎng)。大公司要學(xué)會(huì)開(kāi)人，小公司要學(xué)會(huì)請(qǐng)人，每個(gè)階段的用法都不一樣，這些東西我認(rèn)為是我們要學(xué)的。

另外有幾門(mén)是必修課，這個(gè)學(xué)校很多東西還是不一樣的，我們可能請(qǐng)一個(gè)西醫(yī)講怎么開(kāi)刀、怎么診斷，我們可能請(qǐng)一個(gè)將軍講作戰(zhàn)部署，請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的足球教練講足球的布局。

這些東西聽(tīng)起來(lái)跟你做生意一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有。

如果在座的各位來(lái)到這兒學(xué)習(xí)生意技巧、商業(yè)技能，那說(shuō)明湖畔大學(xué)辦錯(cuò)了，因?yàn)槟銈円欢ㄊ呛芏眉记刹艜?huì)走到今天。但是要走到未來(lái)，光靠技巧是不夠的，必須強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)一些其他優(yōu)秀體系里面的思考，這些是必修課。

柳傳志來(lái)講課也好，郭廣昌來(lái)講課也好，我們誰(shuí)講，都是選修課，你們來(lái)不來(lái)沒(méi)關(guān)系，你們?cè)敢?，有時(shí)間來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，沒(méi)有時(shí)間來(lái)，不聽(tīng)，沒(méi)有關(guān)系。但是有些必修課，雖然聽(tīng)起來(lái)跟商業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有的，但是今天不把這些東西裝在你的腦子里，不裝在今天公司成長(zhǎng)過(guò)程里面，你一定走不遠(yuǎn)。

大部分企業(yè)家走到五六十歲，企業(yè)才開(kāi)始說(shuō)儒釋道思想，其實(shí)他為了養(yǎng)老。企業(yè)也要養(yǎng)的，儒釋道思想也好，西方哲學(xué)思想也好，你在三四十歲就開(kāi)始懂的時(shí)候，你不需要到六十歲才干這個(gè)東西。企業(yè)更是需要把這些東西加進(jìn)去。

我們把這個(gè)學(xué)校慢慢的嘗試、慢慢的摸索，每三年我們來(lái)重新Review一下我們的課程對(duì)不對(duì)、我們的老師對(duì)不對(duì)、我們的招生流程對(duì)不對(duì)。

要Build to last ，不要Build to sell

我想告訴大家，不管怎么樣，今天在座很多人被錄取，也有很多人很遺憾不一定被錄取，但是你不是不好，面試的你們坐在那邊聽(tīng)聽(tīng)，心里也會(huì)發(fā)虛一下，因?yàn)榇_實(shí)都很棒。

我不是安慰大家，你們走到今天已經(jīng)很了不起了，而且我們也希望大家畢業(yè)以后，也可以成為湖畔的保薦人，能夠成為湖畔的建設(shè)者，這是我想跟大家交流的。

總而言之一點(diǎn)，這個(gè)學(xué)校一切都剛剛開(kāi)始，而且我們今天有點(diǎn)名氣，但我們還是虛名。我們的校董來(lái)上課，每個(gè)人都非常認(rèn)真，無(wú)論是沈國(guó)軍也好、郭廣昌也好、柳傳志也好，都是非常認(rèn)真的準(zhǔn)備這些課程。

講得好與不好沒(méi)有關(guān)系，我也覺(jué)得自己講得一般，處女作永遠(yuǎn)挑剔，絕大多數(shù)人做企業(yè)，挑剔自己、挑剔別人，不挑剔，大家不會(huì)進(jìn)來(lái)。

另外我們希望大家來(lái)完善我們的體系，我們上午確定了我們大樓的建設(shè)，百年基業(yè)，從大樓建設(shè)開(kāi)始。

三百年的大學(xué)，在中國(guó)我們想建一所這樣的學(xué)校，如果你這次不能加入，希望你下一次再來(lái)。如果你下一次不來(lái)了，你也給我推薦一些人來(lái)，你覺(jué)得很了不起。我們幾年前有一個(gè)想法，這個(gè)大學(xué)的學(xué)生，十年以后如果中國(guó)有十大經(jīng)濟(jì)人物，其中三個(gè)人是我們的人，湖畔出去的；二十年以后，基本上是八個(gè)人；三十年以后，只有一個(gè)不是我們的。

我們?cè)谌倌陜?nèi)，要培養(yǎng)至少三十萬(wàn)個(gè)企業(yè)家，當(dāng)然我們還會(huì)開(kāi)CTO班，因?yàn)榧夹g(shù)變得很重要，還要開(kāi)CPO班，CFO班。

今天我們看了那么多二代接班，二代是很復(fù)雜的事情。我們湖畔招聘的員工和同事希望Build to last，我們不喜歡硅谷文化，我不欣賞的東西不一定是壞的東西，硅谷做的東西，第一天瞄準(zhǔn)是賣(mài)給誰(shuí)了，是Build to sell，我們是為了基業(yè)常青（Build to last）。

中國(guó)沒(méi)有比現(xiàn)在更好的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型，在座沒(méi)有機(jī)會(huì)了，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)一馬平川很順風(fēng)順?biāo)恍枰銈冞@些人了，豬都被風(fēng)吹上去了。

轉(zhuǎn)型期間是出企業(yè)家的時(shí)候，新技術(shù)革命到來(lái)的時(shí)候，是出企業(yè)家的時(shí)代。

你要知道你的對(duì)手是誰(shuí)，你要知道你的榜樣是誰(shuí)。湖畔想辦這樣一個(gè)學(xué)校，你一定要讓我講出條理、規(guī)章、制度、體系，沒(méi)有，我們今年剛剛準(zhǔn)備邁入第三年，我們?nèi)暌淮蜶eview，十周年的時(shí)候，我希望這個(gè)學(xué)校與眾不同，五周年的時(shí)候我們?cè)谶@兒搬家，我們到新園區(qū)去了。

以上。

本文來(lái)自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，為2016年12月28日馬云在湖畔大學(xué)第三屆學(xué)員面試的演講。此處轉(zhuǎn)載僅作分享之用，感謝馬云校長(zhǎng)和祝乃娟編輯的分享！如涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)即時(shí)告知本號(hào)處理。

轉(zhuǎn)型期間是出企業(yè)家的時(shí)候，新技術(shù)革命到來(lái)的時(shí)候，是出企業(yè)家的時(shí)代。馬云說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有比現(xiàn)在更好的機(jī)會(huì)。你怎么看？機(jī)會(huì)又在哪里呢？視野成就未來(lái)，歡迎加入仁達(dá)青藤研講院——一個(gè)企業(yè)家在這能隨時(shí)隨地享受交流、分享和自我提升的平臺(tái)！

研講院不僅請(qǐng)到著名集團(tuán)管控專(zhuān)家王吉鵬先生親自主講，還匯聚了眾多管理專(zhuān)家作為特約講師，以保證為大家持續(xù)貢獻(xiàn)豐富、獨(dú)到又兼具針對(duì)性和實(shí)用性的管理干貨——分享讓精彩不停！

回首過(guò)去十余載風(fēng)雨兼程，歲月帶給仁達(dá)方略的不只是成長(zhǎng)的養(yǎng)分、記憶和榮譽(yù)，還有最寶貴的財(cái)富積淀——具有豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、精通實(shí)證研究的管理咨詢(xún)精英團(tuán)隊(duì)。

2017年微課堂報(bào)名開(kāi)始！

以研講院為陣地，仁達(dá)方略匯聚了一大批志同道合的朋友，亦為行業(yè)培養(yǎng)許多高質(zhì)量的服務(wù)人才，且與業(yè)內(nèi)眾多知名學(xué)者建立密切的聯(lián)系，擁有豐富的線(xiàn)上講師資源。

主講老師介紹

王吉鵬，著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢(xún)，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢(xún)方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

王吉鵬先生擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專(zhuān)著數(shù)十部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書(shū)。

其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、上海大眾、國(guó)機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

長(zhǎng)期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多知名高校、集團(tuán)企業(yè)黨校及高培中心授課，且兼任多家大型企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

艾曉光

仁達(dá)方略總經(jīng)理，戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、組織與人力資源、企業(yè)文化與文化融合專(zhuān)家，主持參加多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)組織變革和集團(tuán)管控咨詢(xún)項(xiàng)目，兼任多家大型企業(yè)集團(tuán)外部管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。

俞柏青

仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)，集團(tuán)管控、文化品牌、企業(yè)文化專(zhuān)家，七年大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，八年企業(yè)管理顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備在復(fù)雜環(huán)境下推動(dòng)大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質(zhì)和駕馭能力。

周厚強(qiáng)

仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、品牌規(guī)劃方面的專(zhuān)家，十八年政府研究員、大型民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理工作經(jīng)歷，參與多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)組織變革和集團(tuán)管控咨詢(xún)項(xiàng)目，在戰(zhàn)略管理、投資管理上經(jīng)驗(yàn)豐富。

丁躍家

仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)文化、品牌建設(shè)專(zhuān)家，有十年管理咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾主筆編著企業(yè)文化案例書(shū)籍：《山高人為峰——紅塔文化管理最新發(fā)展》《貴是一種態(tài)度 ——貴州中煙企業(yè)文化哲學(xué)思辨》等。服務(wù)過(guò)包括中國(guó)印鈔造幣總公司、中儲(chǔ)糧總公司等在內(nèi)的眾多大型企業(yè)，管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富。

吳軍光

仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)，集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家，十五年大型國(guó)企、外企、私企工作經(jīng)歷，九年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)咨詢(xún)的項(xiàng)目涵蓋：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織定位、管控、企業(yè)文化、流程、責(zé)權(quán)體系等多個(gè)方面，對(duì)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題有獨(dú)到的感受與認(rèn)知。

解世鵬

仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)文化、人力資源專(zhuān)家，曾獲得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)企業(yè)文化師、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(高級(jí))、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師等認(rèn)證，擁有豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

劉先球

仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)，中國(guó)管理大數(shù)據(jù)專(zhuān)家、精確營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，西安交大統(tǒng)計(jì)碩士畢業(yè)，十五年研究咨詢(xún)經(jīng)歷，曾任國(guó)內(nèi)多家知名研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)研究總監(jiān)，主持和參與過(guò)一百多個(gè)研究咨詢(xún)項(xiàng)目，擅長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃、管理咨詢(xún)、策略開(kāi)發(fā)與調(diào)研分析。

楊瑞

仁達(dá)方略項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)文化、人力資源、流程管理與再造專(zhuān)家，MBA畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，曾在政府、國(guó)有企業(yè)及大型民企工作二十 年，具有十六年咨專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

李明

集團(tuán)企業(yè)文化研究、體系構(gòu)建、并購(gòu)企業(yè)文化整合及推動(dòng)實(shí)施專(zhuān)家。經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，MBA畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，博士畢業(yè)于中央民族大學(xué)民族學(xué)與社會(huì)學(xué)學(xué)院。著有中國(guó)第一本企業(yè)文化診斷評(píng)估專(zhuān)著《企業(yè)文化診斷評(píng)估理論與實(shí)務(wù)》。

喻非

戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、組織變革及兼并重組、人力資源、流程再造專(zhuān)家，參與多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)組織變革和集團(tuán)管控咨詢(xún)項(xiàng)目，在現(xiàn)代管的各個(gè)環(huán)節(jié)都有獨(dú)到見(jiàn)解和理論體系。

……

仁達(dá)青藤研講院是一個(gè)開(kāi)放的智力平臺(tái)，尊重每一個(gè)分享者和他貢獻(xiàn)的知識(shí)成果，也尊重每一個(gè)學(xué)員的需求和意見(jiàn)——愿大家都能在這里得到收獲，收獲成功！

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