根據(jù)去年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)發(fā)布的聲明，混合所有制改革將會(huì)成為2017年國(guó)企改革的關(guān)鍵支柱。作為國(guó)企改革的突破口、重頭戲，以“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對(duì)國(guó)企改革的破除壟斷、公司治理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和兼并重組形成強(qiáng)大的牽引作用，將在眾多國(guó)企改革領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)步伐，積極探索和實(shí)踐出一條國(guó)企改革的高效路徑，引領(lǐng)國(guó)企改革見效階段到來(lái)。

今年是國(guó)企改革的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)改革大勢(shì)，企業(yè)可能遭遇怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何才能站在戰(zhàn)略高度，更好地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；建立管控制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高協(xié)同性？如何才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青？
  當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)不確定性加劇，管理者必須站在戰(zhàn)略新高度上，運(yùn)用新思維、制定新思路、謀劃新路徑，為企業(yè)更好、更快地適應(yīng)環(huán)境變化，制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃企業(yè)有效管控和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  在新的改革形勢(shì)下，為助力國(guó)企改革事業(yè)的發(fā)展，仁達(dá)方略推出“2017年國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題講座”。通過對(duì)知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)不斷提高和完善管理體制，全面提升戰(zhàn)略決策及管理能力。

活動(dòng)亮點(diǎn)：

1、 借勢(shì)改革，助力發(fā)展：深度剖析國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國(guó)有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；

2、 剖析國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)化、專業(yè)化、全球化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。

3、 立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革，幫助管理者開拓國(guó)際視野，提供國(guó)有企業(yè)重組改制、平臺(tái)整合、引資上市、股權(quán)激勵(lì)的可視化路徑；

主講專家：

課程大綱：

第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

2.國(guó)企國(guó)資改革走上法制化軌道

3.我國(guó)國(guó)企的發(fā)展與困境

4.確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

第二部分：國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀

2.國(guó)企改革下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

3.從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式

5.案例分享

第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道

1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展

2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇

4.案例分享

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2.行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

3.價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 

4.商業(yè)模式的選擇

5.產(chǎn)業(yè)模式的選擇

6.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位

7. 案例分享

組織信息：

主辦單位：北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司

活動(dòng)時(shí)間：2017年3月31日（周五）

活動(dòng)地點(diǎn)：北京

聯(lián)系方式：13520172730代老師

報(bào)名方式：聯(lián)系呂老師獲取報(bào)名表，填寫完成后回傳至郵箱 dyh@ren-manage.com或傳真（010）85271212

報(bào)名須知：

【授課對(duì)象】

政府相關(guān)部門官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人，管理學(xué)者，等

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費(fèi)： 1800元/人。備注：（食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）