相約五月！仁達(dá)方略邀您參加：“國企改革下的集團(tuán)管控體系建設(shè)精品班”

活動(dòng)背景：

國有企業(yè)改革不僅是中國同時(shí)也是世界經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)主題，此課程了解國企改革下的國企的發(fā)展態(tài)勢，混改下國企如何轉(zhuǎn)型升級，民企如何參與國企改革盛宴以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局。了解及掌握國資平臺(tái)公司的組建模式，運(yùn)營模式，國資平臺(tái)下集團(tuán)管控模式，集團(tuán)總部如何對下屬企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，權(quán)力邊界如何劃分，通過知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)。不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。
  仁達(dá)方略的集團(tuán)管控培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營層面的競爭力；并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績評價(jià)體系，公正、客觀的評價(jià)所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗(yàn)評估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競爭力。同時(shí)通過對外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程大綱：

第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

◆改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

◆國企國資改革走上法制化軌道

◆我國國企的發(fā)展與困境

◆確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

第二部分：國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

◆當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀

◆國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

◆從經(jīng)營機(jī)會(huì)到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

◆戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式

第三部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力

◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素

◆集團(tuán)管控核心問題

第四部分：集團(tuán)公司組織模式

◆集團(tuán)組織模式選擇

◆常見的組織管控模式             

◆集團(tuán)管控模式評估和選擇          

第五部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值              

◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

◆集團(tuán)總部功能

◆集團(tuán)管理層次定位

第六部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆集團(tuán)對派駐董事的管理

◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析

◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析

◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)

第七部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第八部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系

◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系

◆業(yè)績評價(jià)的方法、流程

主講專家：

組織信息：

主辦單位：北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司

活動(dòng)時(shí)間：2017年5月26日

活動(dòng)地點(diǎn)：北京

聯(lián)系方式：13520172730 代老師

報(bào)名方式：聯(lián)系代老師獲取報(bào)名表，填寫回傳至dyh@ren-manage.com或傳真（010）85271211

培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

關(guān)于仁達(dá)方略：

北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)、集團(tuán)管理權(quán)威專家，擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成功為國家電網(wǎng)、五礦、中航、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型企業(yè)集團(tuán)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)。

持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實(shí)證研發(fā)成果奠定了仁達(dá)方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢：首創(chuàng)并發(fā)展了集團(tuán)管控、企業(yè)文化落地等管理理論體系，獲得三十余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證、出版上百部圖書作品，上千份管理研究報(bào)告成果，舉辦各種講座培訓(xùn)數(shù)千場次，得到業(yè)內(nèi)外朋友們的廣泛認(rèn)可。

咨詢熱線：400-6851-568