國企黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會“三馬共駕”路徑探討

巡講背景：

近日國務院辦公廳印發(fā)了《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構的指導意見》，提出要進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構，必須堅持深化改革、堅持黨的領導、堅持依法治企和堅持權責對等四項基本原則；明確到2020年，黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構中的法定地位更加牢固，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用，國有獨資、全資公司全面建立外部董事占多數(shù)的董事會，國有控股企業(yè)實行外部董事派出制度，完成外派監(jiān)事會改革，同時全面落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，企業(yè)民主監(jiān)督和管理得到明顯改善。

同時，國務院國資委認真貫徹落實黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的重大決策部署，印發(fā)了《以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》，推進監(jiān)管機制從管資產(chǎn)向管資本過渡；同樣提出全面加強黨的建設，建立健全黨建工作責任制，加強黨領導與完善公司治理相統(tǒng)一，堅持黨管干部原則與市場化機制相結(jié)合，并加大紀檢監(jiān)察工作力度。

如何把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在法人治理結(jié)構中的法定地位？

國企改革之中，一言堂、不負責、隱性權力等現(xiàn)象亟待解決，重新劃分或界定責權體系，成為法人治理的一個關鍵。如何既發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，又能夠?qū)猿贮h管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使權利結(jié)合，積極探索有效的實現(xiàn)形式，完善反腐倡廉制度體系？在新的法人治理結(jié)構中，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會之間的關系應該如何定位？實現(xiàn)組織高效運轉(zhuǎn)的路徑可以有哪些路徑？

仁達方略研究認為：

首先，在國資委組建國資投資運營公司、從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本以及央企混改等大背景之下，黨組織迫切需要在政治、思想、組織等方面繼續(xù)加強領導，避免國資流失；同時，黨委會要與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會共同構成現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系，實現(xiàn)提質(zhì)增效——從總體方向上看，國有企業(yè)黨委會與企業(yè)董事會、經(jīng)理層的目標是一致的。

 其次，要想實現(xiàn)三者共同目標，必須明確一個基本前提：堅持黨組織的領導。黨的十七屆四中全會指出，要“以明確權責為重點……健全黨對國有企業(yè)和事業(yè)單位領導的體制機制”——這是理解、把握和處理法人治理與發(fā)揮黨委政治核心作用關系的基本前提；也是準確定位國企黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會關系，實現(xiàn)“三馬共駕”的基本前提。

借勢改革、助力發(fā)展，為幫助國企明確本輪國企改革背景下的法人治理體系建設思路，仁達方略特舉辦“雙管齊下推改革”系列講座之：《國企黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會“三馬共駕”路徑探討》

      敬請期待！

主講專家：

除王吉鵬、艾曉光兩位主講老師之外，本輪巡講還邀請到其他業(yè)內(nèi)知名的管理專家如周厚強、丁躍家、吳軍光、解世鵬、張程凱、李明、喻非等為大家進行分享（可進官網(wǎng)了解詳情，此處不一一列舉）。

 講課形式：

1、線上直播；2、線下講座。其中線上直播屬于公益講課，僅收取組織成本每人每場10元，以支付直播平臺費用和部分組織成本，其他超出部分仁達方略承擔。線下講座的地點、場次將視報名學員的分布情況而定。

組織信息：

講課主題：雙管齊下推改革——國企黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會“三馬共駕”路徑探討

主講專家：王吉鵬、艾曉光

主辦單位：北京仁達方略管理咨詢股份有限公司

講課形式：1. 線上直播 ；2. 線下講座

支付申請預約流程：群主發(fā)布群收費→點擊“群收費”→支付相關費用→支付完畢后找相關人員索要線上直播預約F碼

報名方式：加微信“rendafl”→備注“線上微課預約”→聯(lián)系電話：13520172730 代老師

關于仁達方略：

北京仁達方略管理咨詢股份有限公司是國內(nèi)領先的大型管理研究與咨詢機構、集團管理權威專家，擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗，已成功為國家電網(wǎng)、五礦、中航、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型企業(yè)集團提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務。

 持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實證研發(fā)成果奠定了仁達方略在業(yè)內(nèi)的技術領先地位和強大的競爭優(yōu)勢：首創(chuàng)并發(fā)展了集團管控、企業(yè)文化落地等管理理論體系，獲得三十余項知識產(chǎn)權認證、出版上百部圖書作品，上千份管理研究報告成果，舉辦各種講座培訓數(shù)千場次，得到業(yè)內(nèi)外朋友們的廣泛認可。