報(bào)名開(kāi)始！從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型中的國(guó)企特色法人治理體系建設(shè)

1. 課程背景：

日前，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》，明確要求國(guó)務(wù)院國(guó)資委準(zhǔn)確定位，調(diào)整優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管職能。

仁達(dá)方略認(rèn)為：監(jiān)管層面一旦實(shí)現(xiàn)從管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑將成為國(guó)企走向市場(chǎng)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重大拐點(diǎn)，極大地釋放國(guó)企產(chǎn)能——健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推進(jìn)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，提升國(guó)企管理水平，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需要，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制...... 從而激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)營(yíng)效益，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和社會(huì)價(jià)值提升。

作為承接國(guó)資委管資本職能要求的平臺(tái)，國(guó)有資產(chǎn)投資、運(yùn)營(yíng)公司改組，是國(guó)資委職能轉(zhuǎn)變的重要保障。目前，兩類(lèi)公司已經(jīng)進(jìn)入試點(diǎn)階段，下一步會(huì)被更加重視。但這不代表國(guó)企改革會(huì)一蹴而就，事實(shí)上才走出其中一小步。兩類(lèi)公司應(yīng)如何推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)？如何能確保放得下、接得住、管得好？如何釋放國(guó)資的活力？

作為接受監(jiān)管的對(duì)象，廣大國(guó)企在認(rèn)識(shí)國(guó)資委職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，于自身改革方面如何布局從接受資產(chǎn)監(jiān)管向接受資本監(jiān)管的經(jīng)營(yíng)、管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變？如何加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，在國(guó)企文化、法人治理和戰(zhàn)略規(guī)劃上與現(xiàn)代企業(yè)制度迅速接軌，通過(guò)管理創(chuàng)新等一系列企業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？商業(yè)類(lèi)國(guó)企如何取得市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公益類(lèi)國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、激發(fā)企業(yè)員工積極性，更好地為人民服務(wù)？都需要重新思考。

針對(duì)以上種種挑戰(zhàn)，仁達(dá)方推出《“從管資產(chǎn)向管資本”轉(zhuǎn)型中的國(guó)企特色法人治理體系建設(shè)》專(zhuān)題講座，助力包括兩類(lèi)公司在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)借勢(shì)改革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2. 主講專(zhuān)家：

王吉鵬

3. 課程大綱：

主辦單位：北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)股份有限公司

活動(dòng)時(shí)間：2017年7月14日

活動(dòng)地點(diǎn)：北京

聯(lián)系方式：13520172730 代老師

報(bào)名方式：聯(lián)系代老師獲取報(bào)名表，填寫(xiě)后連同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一起回傳至傳真（010）85271211 或郵箱dyh@ren-manage.com

培訓(xùn)費(fèi)用： 2800元/人（食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）