通過改革開放三十余年的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)已基本具備了開展國際合作、國外開發(fā)的能力和實力，然而，面對國際市場與投資環(huán)境諸多不確定性，如何科學(xué)預(yù)控各類風險，穩(wěn)健參與“一帶一路”戰(zhàn)略？這是擺在煤炭企業(yè)面前的一個重大命題，為此特提出十大風險及防范對策。

政治風險，即指由于東道國或投資所在國國內(nèi)政治環(huán)境或東道國與其他國家之間政治關(guān)系發(fā)生改變而給外國企業(yè)或投資者帶來經(jīng)濟損失的可能性，如東道國出現(xiàn)國內(nèi)動亂、政變或戰(zhàn)爭等。化解政治風險的對策有三點：

一是多渠道搜尋東道國的能源投資背景信息，深入了解東道國的政治環(huán)境。

二是盡可能選擇與我國外交關(guān)系好、政局穩(wěn)定、投資體制好、對能源投資持歡迎態(tài)度的國家進行投資。

三是尊重當?shù)厣盍晳T、融入當?shù)厣鐣⒁I(lǐng)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

境外投資是一系列復(fù)雜的法律行為的組合，我國煤炭企業(yè)跨國投資時必須了解和遵循當?shù)胤?。當投資、財稅、環(huán)保、人員就業(yè)等政策發(fā)生變化時，必將影響境外投資的順利進行，甚至導(dǎo)致整個投資行為的失敗。防范法律風險的對策是：

一要詳細研究東道國的法律法規(guī)和監(jiān)管體系。

二要力爭獲得目標國對自身投資行為的法律支持和授權(quán)。

三要尋求投資銀行家、咨詢管理顧問、精通目標國法律的律師等專業(yè)中介機構(gòu)的支持及法律服務(wù)。

匯率風險是指一個經(jīng)營實體或個人所擁有的以外幣計價的資產(chǎn)或負債，因外匯匯率波動而遭受損失或獲得收益的可能性。外匯價格的波動會嚴重影響我國企業(yè)的境外投資項目的成本，對其成敗影響有很大。防范匯率風險的對策是：

一要利用國際金融機構(gòu)的信息了解所在國的匯率情況，準確預(yù)測外匯變動的趨勢，選擇可以節(jié)省費用的方式和時機進行支付。

二要爭取中國企業(yè)在投資談判中更多的話語權(quán)和主動權(quán)，爭取用人民幣作為境外投資的結(jié)算貨幣。

決策的正確與否往往決定企業(yè)的投資目標能否實現(xiàn)。一方面投資機遇來之不易，稍縱即逝。另一方面一旦決策失誤，后果不堪設(shè)想。防范投資決策風險的對策是：

一要對企業(yè)的競爭力進行科學(xué)評估，審慎選擇投資目標。

二要規(guī)范決策程序，慎重做出每一個投資環(huán)節(jié)相關(guān)決策。

三要做好項目投資前期調(diào)研，多渠道收集與目標項目有關(guān)的商務(wù)信息和政策法規(guī)，做到知己知彼、心中有數(shù)，減少投資活動的盲目性。

企業(yè)境外投資時對目標項目的價值評估一般偏高，導(dǎo)致投資成本增加，從而產(chǎn)生了項目價值評估風險。防范價值評估風險的對策是：

一方面要聘請中介機構(gòu)進行盡職調(diào)查，詳細研究目標項目的運營狀況、財務(wù)狀況、地質(zhì)條件、資源儲量和市場定位等，實現(xiàn)對目標項目價值的真實評估。

另一方面可聘請專業(yè)財務(wù)顧問進行公允估值，再組織內(nèi)部人員采用保守的變量指標，采用多種評估方法，科學(xué)測算、合理選擇報價區(qū)間，并設(shè)定對目標項目的最高限價。

能源資源一般屬于大宗商品，煤炭企業(yè)跨國投資涉及的資金數(shù)目往往很大，很難完全依靠自有資金，需大力拓寬融資渠道。而我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對國際融資環(huán)境還不太熟悉，一旦投資實施出現(xiàn)后續(xù)資金不足的情況，很容易陷入進退兩難的境地。防范融資風險的對策是：

一要及早、全面地核算投資資金是否充足，不能等到投資實施后才臨時融資；

二要結(jié)合項目和企業(yè)實際，選擇合理的融資方式，降低融資成本，有效回避融資方式風險。

投資并購及生產(chǎn)經(jīng)營過程中因各種原因，經(jīng)常會進行人員的招收、裁減、崗位調(diào)動、職務(wù)變動和薪金調(diào)整等情況，合作雙方如果溝通協(xié)調(diào)不好，極有會影響員工的積極性，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)等。防范人員整合風險的對策是：

一是盡量聘用本地人擔任中下層管理者；

二是盡量保持政策、福利待遇和激勵機制與當?shù)厮较鄬?，有條件時可比當?shù)馗咭恍?，以吸引當?shù)厝瞬拧?/span>

有關(guān)研究總結(jié)出企業(yè)并購中的一則“七七定律”，即70%的并購沒有實現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值，而70%的原因在于企業(yè)文化整合的失敗。不同國家和民族的文化差別很大，特別是西方國家在價值觀念、行為準則、風俗習慣、文化理念、思維方式、生活習慣等方面與我們有較大的差別，從而產(chǎn)生文化沖突與摩擦。防范文化整合風險的對策是：

一要以尊重東道國的民族文化為基礎(chǔ)，采取融入東道國文化的態(tài)度，盡可能吸收本土的先進文化。

二要強化績效文化?？冃瞧髽I(yè)最重要的核心考查指標，要善于用以績效為核心的企業(yè)價值觀來凝聚員工，從而實現(xiàn)不同文化背景的員工在價值觀上的融合。

經(jīng)營整合風險，是指企業(yè)并購后無法產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與優(yōu)勢互補，達不到投資預(yù)期目標而產(chǎn)生的風險。防范經(jīng)營整合風險的對策是：

一要整合現(xiàn)有經(jīng)營渠道。被投資方的原有經(jīng)營渠道彌足珍貴，要充分利用現(xiàn)有經(jīng)營渠道快速進入目標市場，節(jié)省市場開發(fā)費用。

二要整合管理制度。被投資方往往存在一些符合實際而又行之有效的管理制度和經(jīng)驗，要將其與投資方的管理機制進行對接，實現(xiàn)管理體制的跨界融合與提升。

三要整合財務(wù)制度。要加強對被投資方財務(wù)的有效監(jiān)管，努力實現(xiàn)合作雙方在財務(wù)目標、財務(wù)體制、財務(wù)考評等方面的有效銜接，實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

法律體系比較健全的國家非常重視生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，對環(huán)境保護的要求極高，有嚴格的法律規(guī)范，如出現(xiàn)問題，都將面臨巨額的資金賠付，甚至會被關(guān)閉的巨大風險。防范安全和環(huán)保風險的對策是：

一是在安全生產(chǎn)方面，要充分認識在國外開發(fā)能源資源安全的重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，采用最先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，切實遵守當?shù)赜嘘P(guān)安全的法律法規(guī)，保障安全生產(chǎn)。

二是在環(huán)境保護方面，詳細了解東道國有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，并以盡可能高的環(huán)保標準進行投資開發(fā)，避免有些國家日后提高環(huán)保標準，使我方投資無效，造成損失。