仁 達(dá) 方 略 管 理 咨 詢 公 司

《企 業(yè) 文 化》雜 志 社

北京海融心勝文化交流有限公司

聯(lián) 合 課 題 研 究 邀 請(qǐng) 函

各有關(guān)單位：

并購重組是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)?，F(xiàn)階段，國企重組如火如荼。針對(duì)企業(yè)并購重組后的文化融合問題，學(xué)術(shù)界一直在進(jìn)行理論上的探索與研究，但缺乏一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和案例剖析。仁達(dá)方略管理咨詢公司聯(lián)合《企業(yè)文化》雜志社及北京海融心勝文化交流有限公司，發(fā)起《新時(shí)代并購重組企業(yè)文化融合課題研究》，誠邀政府部門、科研機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者及廣大企業(yè)文化工作者聯(lián)合開展研究，集思廣益，探討適合國企并購重組背景下，企業(yè)文化融合的有效路徑和方法。

本課題研究屬于開放性的實(shí)證研究，參與者依據(jù)參與程度不同，享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，歡迎有意參與課題研究的專家及個(gè)人與課題組及時(shí)取得聯(lián)系。

《新時(shí)代并購重組文化融合課題》聯(lián)合研究課題組

新時(shí)代并購重組文化融合課題參與方式及合作權(quán)益

附件：

仁達(dá)方略正式啟動(dòng)《新時(shí)代并購重組企業(yè)文化融合課題研究》

現(xiàn)如今國企全面深化改革----混合所有制改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國際化走出去等等，催生了滔天的企業(yè)重組巨浪，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要盤活存量，重組是大勢(shì)所趨。針對(duì)企業(yè)并購重組后的文化融合問題，學(xué)術(shù)界一直在進(jìn)行理論上的探索與研究，但缺乏一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和案例剖析，如何加強(qiáng)企業(yè)文化融合的可操作性成為擺在我們面前的重大課題。在此背景下，仁達(dá)方略管理咨詢公司聯(lián)合企業(yè)文化雜志社發(fā)起《新時(shí)代并購重組企業(yè)文化融合課題研究》，探索并購重組背景下企業(yè)文化融合的有效路徑和方法。

課題研究方向?yàn)閷?shí)證研究，通過從政策性重組、市場(chǎng)化并購等不同維度選取100家樣本企業(yè)，研究分析并購重組過程中企業(yè)文化存在的差異、文化融合過程中存在的問題、主要做法以及融合效果，探索文化融合的一般規(guī)律方法，找尋實(shí)踐問題系統(tǒng)解決方案。研究成果具體包括文化審計(jì)、企業(yè)文化融合等一般性操作手冊(cè)，跨文化融合、相同體制下企業(yè)文化融合、不同體制下企業(yè)文化融合等專項(xiàng)方法論，以及企業(yè)文化融合案例集、企業(yè)文化融合大數(shù)據(jù)等副產(chǎn)品。

課題采用開放性聯(lián)合研究模式，仁達(dá)方略和企業(yè)文化雜志社主導(dǎo)，北京海融心勝文化交流有限公司的大力支持下，邀請(qǐng)行業(yè)專家、主管單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、文化咨詢機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)及媒體共同參與到課題的研究中，凝聚多方智慧之合力，立足時(shí)代特征，探尋企業(yè)文化融合方法論，為企業(yè)文化融合提供切實(shí)可行的操作指引。

課題合作聯(lián)系電話：18510271066  郭老師