現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越注重經(jīng)營(yíng)和管理的平衡。

一直以來，重經(jīng)營(yíng)輕管理是我們企業(yè)的通病，管理始終是企業(yè)致命的弱項(xiàng)，根源在于一方面我們?nèi)狈?duì)企業(yè)管理的實(shí)證研究，另一方面企業(yè)也缺乏對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累。因?yàn)楣芾硎д`帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題和發(fā)展問題層出不窮，而且經(jīng)常是一犯再犯，不同的企業(yè)總在一個(gè)地方摔跟頭，同一個(gè)企業(yè)一個(gè)地方摔倒兩次。如此總總。

“十二五”以來，因?yàn)樾枰鎸?duì)經(jīng)濟(jì)全球化，要適應(yīng)新常態(tài)，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要提質(zhì)增效等等，我們的企業(yè)開始關(guān)注修煉內(nèi)功，開始真正重視管理?，F(xiàn)代企業(yè)之所以稱為現(xiàn)代，一定是它要有新的思維方式，遵循符合時(shí)代要求的邏輯規(guī)律；它要適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展特征，甚至包含對(duì)現(xiàn)代人群行為模式的適應(yīng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具有全球視野，具有系統(tǒng)能力，這才能稱為現(xiàn)代企業(yè)。

“大數(shù)據(jù)”現(xiàn)在紅得發(fā)紫，熱得燙手！事物存在一定是有邏輯的，它之所以熱，之所以紅，一定是有人發(fā)現(xiàn)了它的價(jià)值，特別是它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里面的價(jià)值。大數(shù)據(jù)可以解構(gòu)原來的管理體系，顛覆傳統(tǒng)的管理模式。但是大數(shù)據(jù)理念的建立，大數(shù)據(jù)的形成、采集、積累和發(fā)展，又是大家共同面臨的難題。

在管理域，不單指企業(yè)，普遍都沒有積累管理數(shù)據(jù)的意識(shí)。

比如很多企業(yè)推行六西格瑪管理，但并沒有任何一家企業(yè)能夠真正落實(shí)六西格瑪管理。因?yàn)榱鞲瘳敼芾硇枰浅?qiáng)大的管理數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。另一方面，在實(shí)際的工作中，企業(yè)也歷來沒有把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進(jìn)行積累。雖然企業(yè)有許多經(jīng)驗(yàn)做法，但都沒有積累相關(guān)的管理數(shù)據(jù)。比如很多企業(yè)在搞安全管理，每年也都評(píng)獎(jiǎng)，但是安全的管理大數(shù)據(jù)沒有積累起來，沒有形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也就無法共享，企業(yè)之間無法借鑒，安全管理水平就有很大波動(dòng)。

在移動(dòng)互聯(lián)背景下，涉及大量的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)代企業(yè)并沒有分享到數(shù)據(jù)紅利。企業(yè)往往需花費(fèi)幾十萬到幾百萬的咨詢費(fèi)用來解決企業(yè)的問題。實(shí)際上，如果有管理大數(shù)據(jù)作為支撐，也就是幾千塊、幾萬塊的事情。因?yàn)樽稍冾檰栆仓皇抢闷髽I(yè)的或者掌握的其他管理數(shù)據(jù)，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，將一些方法論應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐而已。

這里的核心是數(shù)據(jù)，而不是顧問。

企業(yè)往往急功近利，老想有什么靈丹妙藥，一招制勝。但是在管理域，根本不存在這種東西，還是需要踏踏實(shí)實(shí)的積累數(shù)據(jù)。不僅需要觀念跟得上，更需要各方面的投入。

基于對(duì)管理的理解，以及基于我們過往的經(jīng)驗(yàn)，仁達(dá)方略借上市公司的平臺(tái)，投資中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司，運(yùn)營(yíng)橫空出世的管理大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

管理大數(shù)據(jù)一經(jīng)公布，立刻引起社會(huì)各方面的積極響應(yīng)，包括貴陽大數(shù)據(jù)交易所、以及各地政府機(jī)構(gòu)、辦公室都與我們建立了聯(lián)系。包括一些市場(chǎng)機(jī)構(gòu)也愿意與我們建立數(shù)據(jù)合作，希望共同將管理大數(shù)據(jù)事業(yè)快速做起來，讓管理領(lǐng)域的組織和個(gè)人都能分享數(shù)據(jù)紅利，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)域和管理域，能在大數(shù)據(jù)的浪潮下傲立潮頭，引領(lǐng)全球方向。實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，單靠中源數(shù)聚一家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全社會(huì)的力量以各種形式參與進(jìn)來。我們也抱著開放的心態(tài)，歡迎全社會(huì)的力量共同參與，為管理大數(shù)據(jù)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)也分享管理大數(shù)據(jù)成長(zhǎng)的喜悅。

基于以上初衷，我們出版這樣一本書籍，希望通過它擴(kuò)大影響，宣傳我們的宗旨，也傳播我們的理念，攜手社會(huì)各界一起為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人類發(fā)展出一份力，一起為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)出一份力，一起為中華民族的偉大復(fù)興出一份力！

本文是著名企業(yè)管理專家、北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長(zhǎng)、中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司執(zhí)行董事王吉鵬先生為下面這本圖書所作序文。您可以關(guān)注“仁達(dá)方略”微信公眾號(hào)，點(diǎn)擊訂閱號(hào)菜單欄的右下角，打開微店獲取此書。

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