【課程背景】

本課程通過解讀新的經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法論，以及案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握國企改革下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想、方法，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，了解及掌握集團(tuán)管控模式，運(yùn)營模式，國資平臺下集團(tuán)管控模式，集團(tuán)總部如何對下屬企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，權(quán)力邊界如何劃分，法人治理的運(yùn)作模式，董監(jiān)高的組成、選擇、任用及考核、高管激勵趨勢，獲悉阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要素，制定可行的法人治理策略，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念助力現(xiàn)代企業(yè)成長。通過知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。

仁達(dá)方略的集團(tuán)管控培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營層面的競爭力；并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績評價(jià)體系，公正、客觀的評價(jià)所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗(yàn)評估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競爭力。同時(shí)通過對外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【授課內(nèi)容】

第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

◆改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

◆國企國資改革走上法制化軌道

◆我國企業(yè)的發(fā)展與困境

第二部分：企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

◆當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀

◆企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

◆從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

第三部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力

◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素

◆集團(tuán)管控核心問題

第四部分：集團(tuán)公司組織模式

◆集團(tuán)組織模式選擇

◆常見的組織管控模式

第五部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值

◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

◆集團(tuán)總部功能

第六部分：集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展

◆建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則

◆法人治理結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作

◆董監(jiān)高的選擇、任用、考核

◆如何建立高效董事會

◆股東會制度與股東權(quán)利

◆股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)

◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)

第七部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

【主講老師】

王吉鵬老師：

著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

【時(shí)間地點(diǎn)】

2018年5月25日（1天）中國.北京

政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

培訓(xùn)費(fèi)：線下課程費(fèi)用2980元/人（線下線上同步直播）線上直播課程費(fèi)用2500元/人

備注：（食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

【報(bào)名方法和聯(lián)系方式】

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地址：北京市海淀區(qū)北洼西里48號             

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