分析企業(yè)在價值鏈中的優(yōu)勢和劣勢，以在“十四五”規(guī)劃中增加對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，剝離獲利能力較低的弱勢環(huán)節(jié)，從而進一步強化企業(yè)的核心競爭能力。

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，并不是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值或者具有比較優(yōu)勢，企業(yè)所創(chuàng)造的價值或具有的比較優(yōu)勢，實際上來自企業(yè)價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價值活動。這些真正創(chuàng)造價值的、具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營活動，才是最有價值的。

企業(yè)在編制“十四五”規(guī)劃時，為了強化核心競爭能力，在制定價值鏈戰(zhàn)略時，可以考慮把經(jīng)營活動中產(chǎn)生核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)嚴格控制在企業(yè)內(nèi)部，而將一些非核心戰(zhàn)略性的活動外包出去，充分利用外部市場降低成本，提高競爭力和盈利水平。

仁達方略認為，實施價值鏈戰(zhàn)略，首先要進行價值鏈分析，找出企業(yè)活動中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。價值鏈分析的基本步驟如下：

第一，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，劃分企業(yè)的主要價值活動。在劃分過程中，關(guān)鍵在于確定影響各項價值活動的成本動因。成本動因主要分為兩種：一種是結(jié)構(gòu)性成本動因，包括產(chǎn)品的規(guī)模、技術(shù)、范圍、多樣性等；另一種是執(zhí)行性成本動因，包括員工責(zé)任感、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、產(chǎn)品設(shè)計合理程度等。通過這種可以量化的成本分析，找出企業(yè)具有優(yōu)勢的價值活動。

第二，分析企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)價值鏈。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，不能局限于內(nèi)部價值鏈分析，還需要把企業(yè)置身于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈，從戰(zhàn)略高度分析是否可以利用產(chǎn)業(yè)鏈的上游、下游來幫助企業(yè)進一步降低成本，或者調(diào)整企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中所處的位置。

第三，分析競爭對手的價值鏈。在充分識別競爭對手價值鏈和價值活動的基礎(chǔ)上，通過對其價值鏈的調(diào)查、測算和模擬，確定企業(yè)與競爭對手相比在各價值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和劣勢。

通過對價值鏈的綜合分析，就可以找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。確認企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后，接下來就需要重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。所謂業(yè)務(wù)流程重塑就是在結(jié)合價值鏈分析明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時把不具有競爭優(yōu)勢或非核心的價值增值環(huán)節(jié)分離出去，外包給社會上具有比較優(yōu)勢的企業(yè)。在此指導(dǎo)原則下，企業(yè)要對建立在傳統(tǒng)的分工理論基礎(chǔ)上的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，以對客戶的服務(wù)流程來設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在更好、更快地滿足顧客的需求的同時，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得顯著績效改善。

價值鏈上每個環(huán)節(jié)的分析從能力要求、能力現(xiàn)狀及差距、提升途徑三個方面進行描述，如圖1所示。

根據(jù)行業(yè)對標、經(jīng)驗分析對每項能力現(xiàn)狀及差距進行描述，指出彌補差距的舉措，根據(jù)業(yè)務(wù)線自身情況，盡量將每個環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)，如圖2～圖5所示。

根據(jù)各子業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、所需舉措和能力差距，審視現(xiàn)有流程框架的適應(yīng)性。