【課程背景】

戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和能力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品和服務(wù)等，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

企業(yè)通過“十四五”規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃編制，能夠明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國家產(chǎn)業(yè)振興的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

仁達(dá)方略作為中國有影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)及地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略落地等多方面咨詢服務(wù)的過程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【教學(xué)方式】

1：系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法論

2：工具模型的講解及案例展示

3：互動(dòng)研討

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：十四五”規(guī)劃編制背景及宏觀形勢(shì)分析

◆ “十四五”戰(zhàn)略之宏觀環(huán)境分析

◆ 國企國資改革走上法制化軌道

◆ 我國國企的發(fā)展與困境

◆ 確定發(fā)展方向精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

第二部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用

◆商業(yè)模式的選擇

◆產(chǎn)業(yè)模式的選擇

◆價(jià)值鏈的選擇

◆價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領(lǐng)域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位

◆企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

u 常用戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用（波士頓矩陣、SWOT分析）

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆1＋1如何＞2，核心競(jìng)爭(zhēng)力--價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同

◆各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

第三部分：編制企業(yè)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問題

◆如何準(zhǔn)確定位

◆如何高質(zhì)量發(fā)展

◆如何做一流企業(yè)

◆如何實(shí)現(xiàn)國際化

◆如何培育新產(chǎn)業(yè)

第四部分：“十四五”規(guī)劃編制注意事項(xiàng)與工作安排

◆“十四五”規(guī)劃的編制流程

◆“十四五”規(guī)劃的編制模板

◆“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容

◆時(shí)間安排與組織保障

◆機(jī)制保障與資金保障

◆案例：某大型國企“十三五”規(guī)劃編制案例解析

第五部分：“十四五”下企業(yè)管控體系完善

◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值

◆集團(tuán)組織模式選擇

◆集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

◆責(zé)權(quán)體系與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系