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文章來(lái)源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2020-03-17 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:3125
內(nèi)容簡(jiǎn)介：近年來(lái)，以戰(zhàn)略協(xié)同為導(dǎo)向的大型能源集團(tuán)資產(chǎn)重組整合非?；钴S，涌現(xiàn)出一大批包括神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)合并重組，國(guó)家能源集團(tuán)合并國(guó)電集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，重慶能源集團(tuán)“大洗牌”推進(jìn)五個(gè)礦業(yè)公司專業(yè)化重組等成功案例和資產(chǎn)重組創(chuàng)新模式。本課題通過(guò)實(shí)證研究，對(duì)上述案例模式進(jìn)行系統(tǒng)歸納總結(jié)和提煉，提出“十四五”推動(dòng)能源集團(tuán)資產(chǎn)重組整合的模式和機(jī)制體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新具體路徑，為能源集團(tuán)編制“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、加快集團(tuán)資產(chǎn)重組整合，從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造提供參照和可行性方案或建議。
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