近日，某城投公司邀請仁達方略赴其公司，講授“十四五”期間城投企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

參與該課程學(xué)員三十余人，期間學(xué)員們提出了很多具有建設(shè)性的問題，課上氣氛活躍，課程取得了良好效果。

仁達方略認為：城投類平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、國資產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和國資國企改革要求，立足本企業(yè)現(xiàn)實資源、能力條件，靈活選擇符合自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略、具體實施路徑，“一企一策”，探索本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新模式。

企業(yè)明確戰(zhàn)略定位，聚集資源、整合重組。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為指導(dǎo)，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入新管理思維，推進城投類平臺公司體制轉(zhuǎn)軌和市場化轉(zhuǎn)型升級。

具體來講，從準(zhǔn)入條件、競爭能力兩個維度，結(jié)合城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一般規(guī)律，審慎選擇本公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。瞄準(zhǔn)地方政府國有資本、產(chǎn)業(yè)布局重點領(lǐng)域，搶抓發(fā)展機遇，爭取獲得關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，主動開展區(qū)域內(nèi)城投類公司整合重組。