“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程的重要機遇期。因此如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導未來五年企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。

今年是“十四五”規(guī)劃年，未來五年是“十四五”期間，值此關鍵時刻，仁達方略特推出編制“十四五”規(guī)劃高級研修班。

如何編制“十四五”規(guī)劃高級研修班

主講老師

王吉鵬:著名管理咨詢專家，仁達方略管理咨詢公司董事長、清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團高級顧問。

時間地點

2020年8月21日（1天）中國.北京

收費標準

培訓費：1980元/人，4500元/3人，3人以上可享團購價格，詳情聯(lián)系我們。

備注：（食宿統(tǒng)一安排，費用自理）

授課內(nèi)容

第一部分：十四五”規(guī)劃編制背景及宏觀形勢分析

◆ “十四五”戰(zhàn)略之宏觀環(huán)境分析

◆ 國企國資改革走上法制化軌道      

◆ 我國國企的發(fā)展與困境

◆ 確定發(fā)展方向精準戰(zhàn)略定位

第二部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進行產(chǎn)業(yè)選擇

◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模

◆產(chǎn)業(yè)結構

◆盈利模式

◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布              

◆行業(yè)的管制情況

◆產(chǎn)業(yè)的技術走勢

第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用 

◆商業(yè)模式的選擇

◆產(chǎn)業(yè)模式的選擇

◆價值鏈的選擇                                    

◆價值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

◆涉足領域的選擇

◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

◆合作伙伴的選擇

◆常用戰(zhàn)略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析）

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

◆1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同                                  

◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

第三部分：編制企業(yè)“十四五”規(guī)劃應關注的問題

◆如何準確定位

◆如何高質(zhì)量發(fā)展                         

◆如何做一流企業(yè)

◆如何實現(xiàn)國際化

◆如何培育新產(chǎn)業(yè)

第四部分：“十四五”規(guī)劃編制注意事項與工作安排

◆“十四五”規(guī)劃的編制流程

◆“十四五”規(guī)劃的編制模板

◆“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容

◆時間安排與組織保障

◆機制保障與資金保障

◆案例：某大型國企“十三五”規(guī)劃編制案例解析             

聯(lián) 系 人    

楊老師：13717663340

代老師：13520172730    

有意向參加本次課程者，請點擊下方“閱讀原文”，填寫并提交報表名。

也可在微信公眾號進行留言，留言內(nèi)容：“姓名：XXX，聯(lián)系方式：XXX”我們將在3個工作日內(nèi)進行反饋  。

本次活動最終解釋權歸仁達方略所有。