當(dāng)今時代，文化已經(jīng)成為一個國家、一個地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力的重要組成部分。文化關(guān)乎民族共同的思想基礎(chǔ)，關(guān)乎社會的輿論環(huán)境，關(guān)乎人們的精神動力和道德風(fēng)尚，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。文化是一個國家和民族共有的精神財(cái)富，可以不斷催生民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。

達(dá)成共識，認(rèn)識提高了，就可以從文化迷失到文化自醒；從文化自醒到文化自信；從文化自信到文化自覺，從而實(shí)現(xiàn)認(rèn)識到精神境界的飛躍和提升。這就是現(xiàn)在很多地區(qū)、部門提出要增強(qiáng)軟實(shí)力的本質(zhì)內(nèi)涵，文化就是軟實(shí)力的核心部分。

文化有什么作用？我曾專門寫過一篇文章《看不見的文化，看得見的力量》，文化看不見，摸不著，但是它的力量我們時刻可以感受得到，這個力量是存在的并時刻發(fā)生作用的，我的這篇文章的核心講了一個故事：

全國第六次人口普查，數(shù)據(jù)顯示中國的男女比例為118:100，男女比例失衡，同時衛(wèi)計(jì)委做了中國人生男生女意向的專項(xiàng)調(diào)查活動，調(diào)查結(jié)果顯示受調(diào)查人群中，67%選擇生男孩，剩下的33%不僅僅包括選擇生女孩的人群，還包括不想生的，沒想好的人群，也就是中國人嚴(yán)重重男輕女，其實(shí)不用調(diào)查，大家從世俗的感覺中也能得知中國人重男輕女，這是事實(shí)，背后的原因是什么呢？有的人說中國人封建，我討厭這種論調(diào)，這是典型的扣帽子打棍子，有的人說中國人勞動力崇拜，這個觀點(diǎn)有些站不住腳，歐洲、日本也勞動力崇拜，但是他們沒有像中國這樣重男輕女。

其中現(xiàn)在醫(yī)學(xué)證明，我們每個人身體中有23對染色體，y和x決定男女性別，男女結(jié)合以后，如果男性身體中的y和女性身體中的x結(jié)合變成x+y，也就是男孩，男孩再生男孩，還是同樣的y，只要生男孩這個y是不變的，也可以稱為血統(tǒng)不變，如果男性身體中的x和女性身體中的x結(jié)合變成x+x，也就是女孩，女孩再生女孩，身上的那個x是誰的就不知道了，這是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)證明的一個原理。

我們的老祖宗或許不知道這個原理，但是我們祖先有一個重大的文化發(fā)明：姓氏，子隨父姓，但是女生外姓，我并沒有重男輕女、性別歧視的觀點(diǎn)。早在幾千年前就有姓氏，所以通過幾千年的文化制約不斷強(qiáng)化對外的認(rèn)可，中國人骨子喜歡生男孩，這是幾千年文化浸淫帶來的結(jié)果，這就是文化的力量，歐洲一千年才有姓，日本1875年才正式有姓氏，他們受文化的浸淫時間短，所以他們沒有我們這樣重男輕女，這就是看不見的文化，看得見的力量。

知道文化的機(jī)理以后，我們就可以利用它做事情，第六次人口普查，安徽合肥下轄的長豐縣，當(dāng)時男女性別比是130:100，男女比例嚴(yán)重失衡，怎樣解決這樣的問題？長豐縣政府從2011年開始實(shí)施“姓氏改革”，倡導(dǎo)新生兒可以隨父姓，也可以隨母姓，或者把父母的姓氏融合一塊，加到名字里面，當(dāng)?shù)氐呐沙鏊?、公安局給孩子上戶口，在縣人口和計(jì)劃生育委員會副主任龔存兵看來，對于隨母姓的家庭給予一定的物質(zhì)獎勵，可以慢慢淡化傳統(tǒng)文化中對男孩的偏愛。到2016年7月，長豐縣男女比例從130:100下降到114:100，效果非常明顯，而且我們也相信這個力量會持續(xù)下去，這個方法比我們曾經(jīng)簡單粗暴的方法效果更好，也更人性化以及持久，這就是文化的力量，它適應(yīng)了文化的規(guī)律。

2013年4月份，國務(wù)院國資委在深圳召開一次央企文化建設(shè)工作會，在會議上我分享了仁達(dá)方略的研究成果，我們認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與文化管理的熱點(diǎn)與難點(diǎn)包含文化落地、文化管理、文化重構(gòu)、集團(tuán)文化、集團(tuán)品牌、文化的整合與融合、跨文化的溝通與管理、文化的診斷評估與考核評價。

要解決這些問題，我們認(rèn)為一個進(jìn)步的企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略、良好的組織結(jié)構(gòu)、良好的流程；作為管理者要有良好的風(fēng)格；作為員工要有一流的高素質(zhì)、高境界、有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不解決賺錢的問題，“有”文化的企業(yè)賺錢，“沒”文化的企業(yè)也賺錢，有的時候，“沒”文化企業(yè)可能賺錢更多，因?yàn)樗旒佟⒊醋?、包裝。但是企業(yè)文化解決百年老店、長壽公司和可持續(xù)發(fā)展的問題?？梢钥闯銎髽I(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展，起到一個戰(zhàn)略作用，具有戰(zhàn)略地位。所以我們一直認(rèn)為企業(yè)最徹底最本質(zhì)的改變必須從思維層面開始，所謂思維創(chuàng)新就是用新的思維邏輯重構(gòu)企業(yè)的思維體系，企業(yè)的思維創(chuàng)新可以讓企業(yè)站在更高的高度，以更新的角度、重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，資源整合方式，從而指引企業(yè)的創(chuàng)新。

社會轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

仁達(dá)方略推出圖書《企業(yè)文化重構(gòu)》，旨在為企業(yè)的文化重構(gòu)提供幫助與指導(dǎo)，掃描下圖二維碼，即可進(jìn)入微店購買圖書。

企業(yè)文化雷達(dá)助力文化重構(gòu)

企業(yè)文化雷達(dá)，

是企業(yè)文化建設(shè)與人工智能時代的一次碰撞，

是一款可一鍵實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自助式診斷的評估系統(tǒng)，

全面透視掃描企業(yè)文化狀態(tài)。

對企業(yè)文化優(yōu)勢和不足做出基本評價

幫助企業(yè)明確企業(yè)文化變革的目標(biāo)和任務(wù)

與優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化比較分析

引導(dǎo)管理層積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用

提供科學(xué)的企業(yè)文化提升建議和方案

相比傳統(tǒng)企業(yè)文化診斷評估的優(yōu)勢

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