現(xiàn)階段發(fā)展企業(yè)有很多的外部因素正在發(fā)生劇烈的變化，用風起云涌形容并不為過，如果看不清時局的變化，那就是眼花繚亂，現(xiàn)在從宏觀層面講，我國有國家三大宏觀戰(zhàn)略：一帶一路、京津冀一體化，長江經(jīng)濟帶，此外我們現(xiàn)在處與經(jīng)濟新常態(tài)，新常態(tài)有很多特征，如調(diào)速、重組、調(diào)結(jié)構(gòu)……同時，現(xiàn)在國企改革本身也是風起云涌，全國都在掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，并且很多技術(shù)的概念熱度非常高，如制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+……這些會深刻影響到企業(yè)經(jīng)營和管理，影響到文化建設(shè)路徑以及方法。

早在2012年，我對國內(nèi)企業(yè)自改革開放以來做了3個階段的劃分，我們國內(nèi)企業(yè)分別經(jīng)歷了要素驅(qū)動階段、效率驅(qū)動階段，創(chuàng)新驅(qū)動階段。

要素驅(qū)動階段即從改革開放之初到1995年，在這個階段，誰有資源、政策稟賦這些要素，這樣的企業(yè)就具有更好的競爭力，如山西有煤炭，至少它有資源，屬于一個競爭的條件，如廣東具有政策，可以率先建立特區(qū)，就可以率先發(fā)展起來。

隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展，要素的稟賦被攤薄了，這樣就進入了效率驅(qū)動階段，這個階段為1995年-2005年，如山西有煤，內(nèi)蒙有煤，淮南淮北都有煤，在同等要素稟賦的條件下，誰更有效率，誰就更有競爭力，市場上很多優(yōu)勢企業(yè)如海爾、華為、聯(lián)想……都是通過效率驅(qū)動獲得競爭優(yōu)勢，奠定市場地位。

從2005年以來，全國企業(yè)整體上進入第三個階段創(chuàng)新驅(qū)動階段，創(chuàng)新越來越成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，而且是最強大的動力，也就是在這個階段，誰更有創(chuàng)新力，誰就更有競爭力，現(xiàn)在市面優(yōu)勢企業(yè)如阿里巴巴、京東、華為、小米……它們體現(xiàn)出非常強烈的創(chuàng)新驅(qū)動，國家在創(chuàng)新方面也高度重視，并且出臺了一系列政策指引。

創(chuàng)新體現(xiàn)為一個體系化的創(chuàng)新，包含觀念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新……文化的創(chuàng)新也包含觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體系創(chuàng)新……所以企業(yè)要在這樣一個階段研究、實踐企業(yè)文化，把握時局的變化，把握技術(shù)的趨勢，甚至把握人們觀念的變革。

社會轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至會制約企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

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