企業(yè)文化是圍繞管理學(xué)探討的，企業(yè)經(jīng)常將經(jīng)營(yíng)與管理混為一談，重經(jīng)營(yíng)輕管理是很多企業(yè)的通病，首要問(wèn)題是大家沒(méi)有區(qū)分清經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別，兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一、經(jīng)營(yíng)主要解決效益問(wèn)題，管理主要解決效率問(wèn)題。

第二、經(jīng)營(yíng)直接面對(duì)利潤(rùn)，管理間接面對(duì)利潤(rùn)：企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額很快就會(huì)發(fā)生變化，但是調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系，不見(jiàn)得會(huì)改變銷(xiāo)售額、利潤(rùn)，所以調(diào)價(jià)是經(jīng)營(yíng)行為，調(diào)薪是管理行為。

第三、經(jīng)營(yíng)主要解決多和少的問(wèn)題，管理主要解決生和死的問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞主要解決數(shù)量問(wèn)題，企業(yè)多賺500萬(wàn)，少賺500萬(wàn)帶來(lái)數(shù)量的變化，但是管理的好壞直接決定產(chǎn)品能不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展。很多行業(yè)在基本沒(méi)有重大變化的情況下，在企業(yè)還在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，突然出現(xiàn)問(wèn)題，甚至是倒閉了，這往往不是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而是在管理上出了重大問(wèn)題。

第四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)不代表管理水平高，反之亦然，管理水平高的企業(yè)不代表經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，在中國(guó)，銀行是最賺錢(qián)的行業(yè)，業(yè)績(jī)好到驚人，但是它的管理水平很高嗎？壟斷帶來(lái)的利潤(rùn)和企業(yè)的管理水平關(guān)聯(lián)不大。管理水平高的企業(yè)很多，例如很多新能源領(lǐng)域的企業(yè)管理非?，F(xiàn)代化，但是前些年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)慘淡，這是因?yàn)樾袠I(yè)整體狀況不好，沒(méi)有訂單就沒(méi)有業(yè)績(jī)，所以企業(yè)要區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理。

在管理領(lǐng)域中探討企業(yè)文化，需要事先聲明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：理論本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有適用不適用的區(qū)別。例如城市暴動(dòng)理論在俄國(guó)就成功，到中國(guó)就失敗，理論沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)，只是它不適合于中國(guó)。在管理學(xué)領(lǐng)域，這個(gè)特征就更加明顯。

例如在管理領(lǐng)域經(jīng)常要做到授權(quán)，授權(quán)這個(gè)詞很多人耳熟能詳，但和它對(duì)應(yīng)有一個(gè)詞匯叫做酬庸，這個(gè)詞一般的人都回答不出來(lái)它的內(nèi)涵，實(shí)際授權(quán)和酬庸兩個(gè)詞是同時(shí)誕生的，這兩個(gè)詞與商鞅、韓非子兩人有關(guān)，商鞅、韓非子都是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期法家的代表人物，但是兩個(gè)人持有不同的觀(guān)點(diǎn)，假設(shè)一個(gè)士兵打仗屢立戰(zhàn)功，需要獎(jiǎng)勵(lì)他，在獎(jiǎng)勵(lì)這里商鞅與韓非子產(chǎn)生分歧，商鞅認(rèn)為應(yīng)該提拔士兵當(dāng)官，讓他帶兵打仗，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這種管理觀(guān)點(diǎn)就叫授權(quán)。韓非子認(rèn)為士兵打仗打得好可能只代表他會(huì)打仗，未必適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。那如何獎(jiǎng)勵(lì)？獎(jiǎng)賞士兵錢(qián)財(cái)，讓他繼續(xù)當(dāng)兵打仗，發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，簡(jiǎn)而言之，這種管理觀(guān)點(diǎn)就叫酬庸，一個(gè)事情，兩種觀(guān)點(diǎn)，哪個(gè)對(duì)？哪個(gè)錯(cuò)？沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，這兩種看似對(duì)立的管理觀(guān)點(diǎn)發(fā)展到今天就形成了一個(gè)著名管理學(xué)的原理：彼得高地。

什么叫彼得高地？我們用勞模從政這種現(xiàn)象就可以概括，干而優(yōu)則仕，我們習(xí)慣于讓業(yè)務(wù)骨干當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)，早些年，我的一個(gè)朋友是北京最大照相公司最好的攝影師，有一次我們聊天，了解到他照相照的好，也喜歡照相，但他就職于一家國(guó)有企業(yè)，不當(dāng)官，沒(méi)有辦法給待遇。于是企業(yè)提拔他當(dāng)工會(huì)主席，但他既不想當(dāng)工會(huì)主席，也不會(huì)當(dāng)工會(huì)主席，而且他也不能照相了，工會(huì)的事情很忙，很雜，工作干得心力交瘁，也干不好，屬下也不信服他，這件事意味著這家企業(yè)一方面少了一個(gè)專(zhuān)家、一個(gè)技術(shù)能手，另外一方面又多了一個(gè)很平庸的管理者，這種現(xiàn)象就是彼得高地。

彼得高地啟發(fā)企業(yè)在現(xiàn)代的人力資源當(dāng)中針對(duì)不同的職位序列劃分不同的職業(yè)生涯通道，避免千軍萬(wàn)馬都走獨(dú)木橋，都走當(dāng)官一條道，如果員工是市場(chǎng)型人才，可以做營(yíng)銷(xiāo)，員工是管理型人才，可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)……發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，然后在機(jī)制上找到一個(gè)邏輯，讓優(yōu)秀員工待遇不差就可以了，所以管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，理論沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。

社會(huì)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長(zhǎng)周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個(gè)嶄新的理論研究視角，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

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